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中铁三局西南公司预制一场党支部深入开展“四争三创四提升”
掀起大干高潮
发挥党员先锋模范作用 全面完成大干生产任务
西南公司预制一场党支部将“四争三创四提升”与大干120天相结合起来,发挥了党员干部施工现场的执行力和动手落实能力,加快了生产进度提升了安全质量,目前,CRTSⅢ型板剩余11000块,4个月时间完成,月平均2750块,如果机械出现故障生产任务就化为泡影。党支部认真围绕中心在党员干部中展开了主题活动,为确保6月底全面完成CRTSⅢ型板的预制任务努力,9月底顺利铺轨奠定坚实的保障,上半年信誉评价再创辉煌争第一,在新一轮铁路招标中赢得满额分数。
郑徐指挥部在全线掀起大干120天号角吹响,任务指标已经明确,接下来是如何组织落实完成每月生产任务。首先,预制一场积极行动,动员召开了职民工大会,明确分工、协同配合、划分指标、考核挂勾、奖罚同责。党支部根据具体情况依托“项目党旗红 全面争先锋”,在全体党员干部、职民工中开展了以“四争三创四提升”主题实践活动,本着“以点带面、全员参与、继续发扬佳绩”为契机,党支部率先垂范带领全体党员“争当岗们能手,争当岗位标兵,争当作风表率”,以每天既定生产任务为目标,加快工序转换、人员衔接,机械设备保养到位,达到日产量96块/1.2个循环目标,确保安全质量形成高产。其次,党支部以“提升管理水平,提升员工队伍素质”为抓手,强化现场管理水平,调动协调员工的工作积极性,规范引导协作队伍“流水线作业、标准化生产”,工序衔接无缝连接。同时,党员干部不仅要懂管理,还要懂得成本管理,合理分配物资供应、二、三项料使用情况,并要准确了解每道工序人员状况、材料消耗、机械运转率、使用率,达到“增收创效、增收节支、开源节流”。
“党政同责、一岗双责”不再成为一句空话,党员干部不能只是责任的受罚着,还是生产效益、成本利润的获奖者、受奖者,因此,生产效率是关键,根据一周生产计算,日/1.3个循环完成104块生产最高纪录,打破了生产目标1.2循环的生产纪录。所以,责任分工和生产指标是把“双刃箭”,党员干部身上的担子增加了生产任务上去了,协作队伍的管理和素质提高了产品质量提升了,工序转换衔接顺畅了班组扯皮矛盾少了,通过四争三创四提升活动的开展大干120天生产任务更加持续稳定地增长。
周琪铭报道 |
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