令出必行 制度不严肃是执行力差的根本原因

屈联西

【故事】
　　《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。吴王心想，“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。”便出了个难题，让孙武替他训练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。
　　孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
　　场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而宛惜，没有心思来看宫女训练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的**一定纪律严明，能打胜仗。” 

　　【感悟】
　　没有规矩不成方圆。任何一个企业都应该有一套科学合理、切实可行的管理制度。这是规范企业管理的重要手段，也是提高企业效率的有效途径。然而，目前很多企业普遍存在这样的“两张皮”问题：那就是企业的管理制度堆积如山，摆在经理的案头上面象模象样，但在实际工作当中员工从来不理会这些文件和制度的规定。劳动纪律如此，执行工作计划也是如此。于是，公司领导大声叫骂“为什么执行力如此之差？”
　　执行力差是原因是什么？提高执行力的方法在哪里？制度不严肃正是执行力差的最根本的原因。提高执行力根本不要在“洋书”中找答案，也无须花上成千上万元请个外来和尚“念经传道”，方法很简单——你只要学习孙武的办法一定会大有改观！问题在于，很多管理者都没有像孙武那样的胆量和气魄。一旦制定的政策触及一些人的旧有的利益，或者执行一项制度要得罪比自己职位更高的领导或是老板的亲属（信），这些人往往会退避三舍，明哲保身。正所谓 “制度面前人人平等”。如果一个管理者不能坚持原则，使得制度的严肃性让位于人情或是权力，长此以往，这些制度必然会失去执行的基础，最终成为一纸空文。制度的约束没有了，执行力也就随之崩溃了。
　　留心看看你身边的企业，你一定会发现在执行力方面叫苦连天的企业，他们的制度一定形同虚设，因为这里面有着更深一层的因果关系。