时庆：新三板 新常态

屈联西

中国的中小企业为什么发展缓慢？为什么做不大？归其原因主要是旧的思想观念、旧的经营模式形成了旧的经营常态，束缚着企业的成长和发展。如下所述：
------在经营观念上，只会生产运营，不会资产运营。
生产经营，主要是企业有形资产通过人、财、物、产、供、销的内部流程，制造销售产品赚取利润，投资回报约每年在10%---20%；而资产运营不光是运营企业的有形资产，更重要的是运营企业的无形资产，技术、品牌、人际关系、经营模式等。生产运营可以诞生波音、通用，而资产运营造就了耐克、麦当劳和小米手机!（这里指的是实体企业）
------在资金运用上，只会花自己钱，不会贷款负债。
一些中小企业，在发展进程中不愿借钱，怕举债风险；还有一些企业想贷款无门路，求爷爷告奶奶也拿不到贷款，只有靠自有资金周转维持生产。脱离社会大资源想快速发展企业是很难做到的，靠自有资金发展把企业从1000万做到1个亿，可能需要10年；靠社会资源、靠别人的钱把企业从1000万做到1个亿，有可能只是2-3年！
------在股权掌控上，只愿绝对控股，不愿稀释股权。
    许多中小企业的老板，把企业看成自己的命根子，聘任职业经理人给多少钱都行，但拿出一点股份，他就跟你玩命。这种“宁当鸡头，不当凤尾”的思想，束缚了老板们的思想，阻碍了企业的发展。企业通过融资，实现了融智，利用了社会的资源和入资人的智慧和关系，取得更大的效益和回报。100万利润100%股权和1000万利润30%的股权哪个回报多?

屈联西

新三板，呈现出来中小企业快速发展的新常态。
近日来，新三板市场如火如荼，飞速发展。2013年---2014年期间登陆新三板企业达到1496家，是前七年总和195家的7.67倍，中小企业上新三板成为了新常态。主要变化在：
------在公司理念上，变生产运营为资产运营。
生产运营变资产运营，虽只改变了一个字，但结果却是天翻地覆的变化。生产运营是内部的运营，是只针对“硬件”（包括原材料的投入---成品的产出与销售）的回报、昨天工作的回报；而资本运营是内外部全方位、立体的运营，不光包括“硬件系统”运营，而且包括“软件系统”的回报，即品牌、知识产权等无形资产，老总的思想、团队的智慧、员工的技能等“软”资产，企业将来的展望等“未来”回报都作为资产运作。盘子加大了，回报更多了，其中“软件系统”的回报将大于“硬件系统”的回报。“耐克”只掌控品牌、设计研发、市场营销，产品制作等“硬件”外包，创造出无形资产获取利润最大化！
------在经营方式上，变规避运营为规范运营。
    许多中小企业，信奉的是规避运营方式，习惯于钻政策空子，抢黄灯，能少交税就少交税，打政策的擦边球。而挂牌新三板，首先企业运作得规范。公司财务要经过具有上市资质的会计师事务所审计，财务报表和重大决策需要公示，企业人事、财务等各项运作必须规范。另外，要想得到市值的提升，就必须要有较好的效益，贡献较好的税收。这种“不用扬鞭自奋蹄”的模式，使企业不在规避运营做动作，而在做大企业盘子上做文章，促使企业健康发展。
------在资金运用上，变借记运营为信用运营。
中小企业盘子小，无资产抵押，无法获得银行贷款，只能靠自有资金进行周转，资金压力大，企业发展艰难。企业挂牌新三板，因为规范运作，企业的信用得到提升，企业的股价得到体现，银行的信贷额度得到提升，可缓解一部分资金压力。而且上市后，企业增资变得容易，议价能力增强，企业的实力得到较大的提升。
所以，新三板企业的快速增长，新三板融资能力的快速提高，新三板信用指数的快速提升，吸引了公众的眼球和投资者的关注，成为了中小企业健康快速发展的新常态！