国电平庄煤业西露天矿为员工成才铺路搭桥

笑看今朝

国电平庄煤业西露天矿以提高员工整体素质为目标，以学习培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武、现场培训等为载体，为员工成才铺路搭桥，打造技能型、创新型、管理型、安全型、复合型的一职多能员工队伍。

学习培训，助人才快速成长。该矿制定切实可行的培训方案，分期分批地对班组长、特殊岗位人员进行培训。利用班前时间和班后时间开展“每日一题”、“每周一案”和观看安全影像资料的学习讨论活动;采取“引进来，走出去”的原则，把员工派出去到先进的企业观摩、实习、短训，拓宽员工的视野。切实做到有计划、有教案、有板书、有讲解、有笔记、有互动、有奖罚、有测评、有效果，为检验学习培训效果，不定期组织安监员深入班前进行随机提问，并将测试结果纳入员工班组考核成绩，有效的促进了教和学的积极性，加快了各种人才的快速成长。

导师带徒，为人才树立导向。该矿充分发挥技术状元、技术标兵、技术能手等岗位技能人才和专业技术人才的传帮带作用，进行专题讲座，讲述工作体会，传授工作经验。举办导师带徒仪式，双方签订师徒协议，明确带徒目标，为有效调动师傅的积极性，在奖罚上下大力度，对在各类技术比武中获奖徒弟的师傅给予同样奖励，以此形成了以老带新、以老促新、互相交流、互相学习的良好氛围。

岗位练兵，强人才业务素质。该矿针对各生产岗位人才缺乏的实际情况，利用生产相对宽松、安全相对稳定的有利时机，深入开展岗位练兵活动，加强对电铲司机、孔机司机、重载汽车司机、电钳工等技术人才的培养，鼓励对标学习，借鉴先进企业、先进单位的学习方式方法，制定了重奖在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的员工制度，鼓励员工利用业余时间参加适应性岗位学习培训，以此培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才。

现场培训，促岗位人员技能。该矿把岗位作为人才成长的“主阵地”，让员工在岗位上学创新之法、取创新之经、谋创新之道，制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法，定期举办现场操作培训班、员工劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高员工的技术技能水平。其中，机修厂员工赵旭广发明的涡流加热器新技术，既解决了轴承均匀加热这一难题，又确保了检修质量和人身安全。通讯员：马玉海