准能集团煤炭经销公司“四重奏”唱响班组建设“歌”

鸿雁

  今年，准能集团煤炭经销公司以打造“五型班组”为目标，以“夯基础、强管理、提素质、树文化”为重点，全面推进班组建设工作，努力实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。

    夯基础。结合工作实际，该公司重新梳理规范了班组内业资料，制定了各种表、单、记录簿，统一了标准和要求。完善了班组建设考核内容，细化考核标准，实行月检查、季考核制度，组织相关部门每月深入班组进行一次检查，每季度进行一次考核，并将班组检查、考核情况与本安信息系统相结合，增强了班组建设考核的实效性。

    强管理。该公司明确了班组建设工作的目标和思路，推行了公司领导、职能部室负责人“一对一”包班组制度，包班领导定期参加班前会，指导包干班组安全生产。通过借鉴公司内外先进班组管理经验，对班组工作制度和内业资料进行补充、完善。各基层单位在“规定动作”基础上，结合各自工作特点和班组实际情况，制定了更便于操作的实施细则和管理办法。

    提素质。班组长堪称“兵头将尾”，素质的高低直接影响班组建设水平。为了提升班组长管理能力，该公司通过召开班组长座谈会、参加班组长培训班、对标学习等多种形式，提升班组长素质。根据工作需要，开发了安全培训视频教材进行集中学习，通过视频解读相关安全知识，使安全隐患更直观，防范措施更有效。围绕职工队伍素质、岗位工种制定培训计划，聘请基层专业技术人员现场授课，提高职工实践能力。

    树文化。该公司以“润物无声”的方式促进文化在班组落地。从改善休息、作业环境入手，对室外场地进行了硬化、绿化，对物品进行归位定置。为促进职工行为养成，建立了职工阅览室，制定职工读书目标，开展了形式多样的道德教育。培养职工节约意识，深入开展合理化建议征集、创新评比等活动，对提出的有价值的合理化建议和创新成果给予重奖。在全部班组中开展送温暖、送祝福等活动，增强职工的凝聚力。(宋文博)

来源： 新华网内蒙古频道