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精炼厂 召开降低成本专题会
本报讯 3月13日下午14:30分,精炼厂在股份公司第三会议室召开了由班组长以上管理人员参加的降低成本专题会。会议上,各单位人员各抒己见,最终达成共识。会后,厂领导要求各单位负责人要把会议精神宣贯到每一名职工,并要求职工按照既定措施加大执行力度,最终实现降低成本的目标。
根据公司精神,精炼厂2015年的生产成本要在2014年的基础上下降3—5%,但产量是由市场形势和公司情况所决定的,固定成本难以控制,只有在变动成本上做文章。与会人员在会上分析了成本结构,超出原因,以及存在的问题,做到心中有数,才能有的放矢。经充分讨论分析,将采取下列措施,来有效降低变动成本费用。一是通过错峰用电、调整班次及整流器错峰,和加强电解过程控制,减少连电,降低电压等措施,来降低电耗。二是进行成品及小片的炉膛改进,及时清理热交换器,控制故障率,适当调整阳极板厚度、减少残极率、单锅生产,同时将指标与管理人员、班长、操作工直接挂钩,更精细操作与减少空耗,以节约天然气用气量。三是除渣剂在其它材料中占比例较大,根据粗铅成份合理使用,减少用量,目前正在试用用锯末与其混合使用,直至完全取代,以降低成本。四是严格控制材料领用审批,按需领用,杜绝浪费,加大修旧利废力度,及时转锅,延长使用寿命。同时实施节能电机改造,安装节能照明灯具,控制办公费用。 (精炼厂 崔伟)
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