家族企业 不必强求“子承父业

屈联西

  随着中国民企发展30多年，很多民企已经进入到了接班高峰期。孩子不仅是父母血缘的延续，更承载着继承和超越父母事业的期望。曾几何时，家族企业“子承父业”，被当作天经地义。但这一传统正受到现实的严峻挑战，呈现给我们的，不仅是超过八成二代不愿接班或者是非主动接班，另一个调查则显示超过六成的民营企业家担心孩子能力不足以接班。代际的互不信赖，让很多社会人士担忧不已，因为未来5-10年我国将进入民企换帅的高潮，如果接班人解决不好，中国的第一代民企将何去何从呢？


  实际上，家族企业的接班难题，并非中国独有。美国布鲁克林家族企业学院的研究发现，70%的家族企业没有能够传到下一代，80%的不能够传到第三代，只有3%的家族企业的第四代还在经营。但美国的创业激情并没有因此受到抑制，美国的经济也并没有因此受到影响。相反，二代不愿意接班，让该死的家族企业死掉，对社会经济发展倒是一件好事。我国正处于调结构转型的关键期，相当多的民企从事的是传统产业，顺应家族企业的规律，未必不也是件好事。


  换一种思维，父母是父母，孩子是孩子，每个人都拥有自己独立的灵魂，都有权做出自己的选择。作为父母，希望“子承父业”的用心可以理解，但父母代替不了孩子，做不了孩子的领航员，只能做孩子成长路上的协助者。其实，不少不愿意接班的富二代，并非真的不愿意接班，而是因为他们还没有尝试够真真的自己，不愿意承受父母光环背后的巨大压力，他们需要一点自我发展的空间，需要真切的自我体验。退一步海阔天空，在这个事必强调创新的时代，我们为什么就不能抛弃子承父业的传统思维呢？为什么就不能尊重一下富二代的意愿呢？


  富二代不愿意接班，并不是因为他们没有事业心，而是因为他们有他们自己的兴趣、爱好和理想，如果我们能够因势利导，给予他们振翅高飞的空间，给予他们必要的帮助，也许就会成就他们另一番精彩人生。或许，自己创业的企业是死掉了，但一个新的更有生命力的企业却诞生了。小企业变成大企业，大企业变成伟大企业，伟大企业变成长寿企业，世界企业史表明的规律是：打破“代际锁定”，实行所有权和经营权分离，引入职业经理人制度，是不二法门。


  实际上，强迫“子承父业”，在一定程度上，就代表着一种狭隘的世界观，将企业单纯看作自己财富积累和人生价值实现的工具。而实际上，企业的成长是一个创造社会财富和福利的过程，更是一个分享快乐的过程。子承父业，是一种选择，但不是唯一选择，根本不需劳烦学者、政府来操心，顺其自然，“江山代有才人出，各领风骚数百年”，我们的富二代不应该都是“接二代”，更应该是“创二代”。（慎思）

屈联西

江山代有才人出，各领风骚数百年。