开会的目的就是要解决问题

崔伟

开会的目的就是要解决问题

多年来，坚持召开周一生产例会和月度综合例会是豫光集团精炼厂开展工作的一种固定模式。会议上，总结阶段性工作中存在的各种问题和下一步相关工作的安排是内容的关键点。每次开会，我们的左厂长会反复讲到这么一句话：“开会的目的就是要解决问题，并不是把问题摆出来就没有下文了。”话中的含义自然是不言而喻，旨在告诫管理人员应该具备的什么样的工作态度和工作执行力。
基层生产并不是单纯地让设备转动起来那么简单，安环现场、工艺控制、产品质量、任务指标、成本消耗、劳动纪律、职业健康、培训学习等，涉及到方方面面，既有“硬性”工作，也有“软性”工作，任何一项工作都是生产过程中不可或缺的内容，并都有相对应的标准，决不能随心所欲，没有章法，否则呈现的工作局面将会是一盘散沙，不尽人意。基层生产能否顺利畅通，各项工作能否保质保量完成，完全取决于基层管理人员的工作态度和执行力，脚踏实地和走马观花一定是两种不同的结果。不可否认，道理浅显易懂，谁都明白，而一些管理人员在工作中的真正表现却总会有一些或多或少的瑕疵，确实应该自我反省一番。
为了更好地推动基层工作的开展，每个生产厂都会结合各自的实际情况，建立一些管理机制，我们精炼厂的周一例检制度就是一种形式，每逢周一，由主管厂长带领科室人员、各工段长深入到各个生产车间检查。检查结束后，及时召开生产例会，通报检查中发现的问题，该整改的整改，该完善的完善，促使各项工作呈良性发展状态。例检的初衷是好的，可在长期的执行中，基层工段已经形成了一种依赖，每次检查总会发现许多问题，而有的问题却是反复存在，该整改的没有整改，该完善的没有按照标准执行，如此一来，例检就失去了它的意义，开会也就更无价值所在。
笔者曾经写过一篇《例检究竟检验了什么》的文章，文中褒贬合一，该肯定的给予肯定，对存在问题的不隐藏，不逃避，目的就是呼吁管理人员能够端正自己的工作态度，加大工作执行力。例检中检查的问题越多，该整改的问题依旧存在，充分说明一些管理人员的工作态度和工作执行力需要“提升”的空间很大，需要改进的力度很大。例检的目的是发现问题，开会的目的就是要解决问题，反省才能自清，才能认识到不足，真正地做出改变，例检的初衷和开会的目的才能实现统一。
董事长杨安国在公司七届十次职工代表大会上的讲话中明确了要求，要把所安排和所规划的工作做好，不脚踏实地干，是做不好的。如今，公司面临的形势不容乐观，我们精炼厂更是困难重重，粗铅缺乏没有产量，创效空间不足，成本下降幅度较小，这就更需要我们提振信心，远离浮躁和虚而不实，用求真务实的态度去开展工作，期待会有柳暗花明的到来！

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