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[upload=6] “生产管理不光要靠出力，还要动脑筋不断创新班组管理。”在孔庄煤矿掘进一队班组长中，已经达成共识。如何保安全促生产，该队清醒地认识到，班组建设必须不断地创新管理理念，他们用心创新总结出一套行之有效的管理方法，给班组安全生产带来生机与活力。
    安全责任发挥不好就撤职
“作为兵头将尾的班组长是现场安全管理的第一责任人，班组长违章将会给矿井安全生产埋下巨大隐患。我们对班组长违章就是要‘零容忍’，要求班组长从自身做起，切实增强安全责任心，带头遵章指挥、按章作业，筑牢安全生产的第一道防线。”该队队长徐晨说。 该队出台规定，对不重视安全质量，只注重生产，工作中违章指挥、违章作业，以及对必须整改的隐患整改不及时、不彻底的班组长，一律撤职。
    自查互查揭短晾丑不留情
“不就是没系帽带吗？咱们都是平头老百姓，你又何必瞎操心，多管闲事！”该队一违章职工不以为然地说。“你到底系不系，如果你再不系，我马上去安监员那儿举报你。”和他同班干活的职工赵海面对愠色地说。在班组施工中，只要有某名职工一时大意出现了违章，总会有人站出来制止，他们深知再小的违章都有可能是引发事故的苗头。
在井下作业时，班组成员经常自查互查，发现问题及时指正,对于屡教不改者，不仅汇报到队里，进行批评考核，班组成员负有连带责任，还要送到矿里的“曝光台”。在浓厚的安全氛围中，班组成员以实际行动保证安全生产，形成了一个人人重视、个个敢抓敢管的良好环境。
    大家积极踊跃当“讲师”
“无封泥、封泥不足或不实的炮眼严禁爆破，严禁裸露爆破……”班前会上，该队的“特约讲师”董光旭在班前会上给大家讲放炮的注意事项。不久前，该队将经验丰富的班组长和职工聘为“特约讲师”，要求他们将自身掌握的知识在班前会上做现场讲解，讲解内容包括相关专业标准化操作程序、经常出现的问题以及安全管理重点等。
“班组长都来当讲师，本身对大伙就是一个促动和激励，而且他们长年在一线摸爬滚打，经常很丰富，将自己掌握的‘诀窍’和大家一起分享，效果要比我天天给他们念叨一些理论知识要好的多。”该队主管技术员王宵说。
               接力岗位描述促正规作业
该队生产班7名职工下井到达III5回风巷后，在班长蔡可利的监督下，他们从岗位作业对象、作业流程、危险源、事故案例、工具设备类别以及使用方法等方面，每人用自己的话进行了一段接力描述。
该队不仅认真开好井下班前会，还要求每班班长监督每名职工按顺序进行岗位描述，提醒他们上标准岗、干标准活。他们在岗位描述时，神情专注，语言通俗易懂，场面热闹而温馨，就好像开工前的热身。“这种接力式的岗位描述，不仅说的人加深记忆，听的人也容易记得住，很好地保证了按规程作业。”该队职工吴允冲说。
                 降本增效有妙招
“你看这个轮子，按照惯例，应该直接报废。后来我们发现其实损坏部主要是轴承，没必要整个都报废，只要把轴承更换了，再对其他构件进行适当维护……”该队零活大班班长张玉龙说。在当前煤炭市场严峻形势下，该队结合现场实际情况，以修旧利废为切入点，认真分析各项施工材料投入的比列及废旧材料的重复利用率。
通过召开班子会，制定了班组岗位成本核算和材料回收考核办法，进一步规范材料领用和管理，班组领料必须有值班人员开小票并留存根，月底区队根据小票结算到班组，实行材料节奖超罚；严格落实每个班的工序质量标准，严格的质量管理与效率提升，紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”、“降耗增效”的意识，在生产作业中，在做好各道工序质量的同时，严把现场材料的使用，从而保证了当班质量和材料管理无瑕疵。
    你追我赶争当摘“星”族
“星级”班组劳动竞赛活动是该队调动职工积极性的一大传统“法宝”，把本月矿里下达的进尺任务，分解到每个班组， 只要超额一米就有奖励，在保证安全的前提下多劳多得，以此激励职工增加单进的积极性。
“月考核、月奖罚”的形式，是该队另一非常好的促进安全生产的手段，在安全生产评比中，将考核结果与当月10%工资挂钩兑现，并把工作情况把握好、综合素质过硬、基本功扎实的职工逐渐提到班组长位置上来。“工程质量月月勇争先，安全生产天天报平安，班组竞赛月月摘‘星’”已经成为该队的“班组梦。
中煤大屯公司 孔庄煤矿 宗慧芹 221611 0516-89036945 zhqxc@foxmail.com |
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发表于 2015-3-20 09:48:09
发表于 2015-3-20 10:39:04
