采煤班组 连续6年无轻伤 ——记川煤达竹公司2014年度“金牌”班组长李俊军

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采煤班组 连续6年无轻伤 
——记川煤达竹公司2014年度“金牌”班组长李俊军

 在2015年川煤达竹公司“三会”上，接受表彰奖励的“金牌”班组长中，他是来自金刚煤矿84个班组长中唯一的班组长；在金刚煤矿掘进战线，创造大断面全岩掘进月单进43m的好成绩，是他带领的班组；在基层区队，只有他所带的班组，连续6年未发生过轻伤及以上安全事故。他，就是金刚煤矿掘进二队生产八班班组长李俊军。
  踏实肯干 有为就有位
  在金刚煤矿，只要提起李俊军，那是掘进线无人不知、无人不晓的骨干班组长。
  如今45岁的李俊军，从1990年4月就当上了金刚煤矿的一名掘进工。胖乎乎的身材，别看他憨厚老实的样子，可干起活来有一副“冲劲”。他从一名打眼工学徒干起，凭借踏实肯干，勤奋好学的工作作风，综合素质不断提升。由于李俊军自尊心很强，在平常的工作中，风锤打眼，他很快得心应手。刻苦钻研是他的天性，渐渐地，他学会了锚杆机、耙斗机、机车等设备的操作要领，还可以对风锤、锚杆机等设备的简单故障予以排除，深得职工的拥戴和认可。从2008年起，李俊军走上班组长岗位，当上了该矿掘进二队生产班组长。
  狠抓管理 6年无轻伤
  当上班组长以后，李俊军没有辜负领导和班组职工的期望，经常参加矿“班组长协会”活动。在工作中，他每天从召开班前会开始就思考当班工作的安全情况、生产工序、劳动力安排，切实做到生产有序组织，对当班可能遇到的困难和问题，提前思考。在排查安全隐患方面，严格执行班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少，定人、定时、定责完成整改、验收任务。同时，要求班组员工整改安全隐患时，规范过程，严格程序，杜绝敷衍了事，同时重点排查动态安全隐患。6年来，李俊军班组创造了无一例轻伤及以上安全事故的好成绩。
  劳动纪律好是安全的保证。李俊军认为，班组抓安全，首先从抓班组员工的劳动纪律入手。每月初，李俊军都在班组考勤表上排好轮休，并立下“规矩”，不假自休，耍霸王假，每天处罚工分5000分，迟到、早退处罚工分3000分，当班出勤低于6人工分翻倍……其目的就是强化班组劳动纪律。目前，李俊军班组都能正常组织生产，从未出现劳动力少，班组职工又开绞车又把钩，打顶板锚杆前不打临时支护空顶作业等现象。
  杜绝了违章就杜绝了事故。在工作中，李俊军严格落实班组职工岗位安全责任，特别是风锤、锚杆机司机、蓄电池机车司机、绞车司机、耙装机司机等特殊岗位工作的履职。李俊军要求必须持证上岗，规范操作，每一步细小操作，要求自己和班组员工务必执行好“手指口述”安全确认。同时，不能野蛮使用设备影响生产，凡当班有出现违章的现象，区队、矿开具的“三违”罚款由岗位人员本人承担。同时，班组并处违章者工分5000分/次，接受帮教。凡出现一次 “三违”现象的职工，取消月度、年度班组“明星员工”申报。李俊军班组还实行奖励制度，对检举现场隐患、三违，奖励100元/次，积极营造班组安全齐抓共管的良好氛围。
  迎难而上 生产创佳绩
  -100米南大巷是金刚煤矿矿井下延伸的大计工程，也是掘进二队近年来施工的主要碛头。在施工期间，由于南大巷巷道系全岩掘进，断面大（巷宽4.2米，净高约3米），淋水多，出砂量大，运输战线长，许多班组长“望而却步”，都要求调离到其他碛头，而李俊军却主动请缨，一干就是近一年。这其中，严格的班组管理制度是关键，包括劳动纪律管理，工程质量管理，安全质量标准化管理，巷道文明生产管理等等。在制度面前，首先他要求班组三大员，必须以身作则带头执行，公正、透明严格按制度考核。就这样，掘进二队每月的“五好班组”非李俊军班组莫属，在掘进二队树起标杆形象。2014年3月，李俊军班组创造了矿大断面掘进单循环1.9m，月进尺43m的最好成绩。
  当前，面对煤矿企业严峻的经营形势，李俊军在抓班组安全、生产的同时，时刻不忘对班组职工的形势任务教育，教育班组职工认清当前煤矿、区队经营形式，扭亏脱困的最好办法就是“节支降耗，提质增效”。所以，李俊军把班组“节支降耗”当成班组自主管理的大事来抓，为区队减压，为班组增效。他每月初把易消耗的材料，如风钢、钻头等材料承包给班组打眼工；炮棍、放炮线、水炮泥袋等承包给放炮员等等。班组一切材料从节约出发，哪怕是一颗道钉，一个箢箕，一颗锚杆垫圈也不放过，该回收的回收，该复用的复用。据统计，李俊军班组2014年全年节约材料费达2万余元，职工纷纷点赞。


 雷桂明 李贵

湖北三鑫黄国强

六年无轻伤还真是不错的