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冀中能源牛儿庄采矿公司07掘进队长杜相合参加工作20多年来,一心扑在工作中,以忘我的工作热情,不计时间,不计报酬,用自己的实际行动谱写了甘为企业发展做奉献的劳动者之歌。
爱团队,工作先算“经济账”。
为强化生产经营管理,单位把成本指标分解到了班队,成本与班队职工工资收入捆在一起。面对这种新形势,杜相河开始打起了“小算盘”,他在小队内部制定出降成本、提效益具体办法。在确保工程质量达标的前提下,严格控制各种材料的消耗,如道钉、道夹板、铁丝、机油、山棍、荆芭片等都要物尽其用,一旦发现有浪费现象,就要严格执行制度,决不留情面。他还严格控制出勤,根据掘进巷道的长短,地区条件的变化,后路运输的远近,合理安排出勤,把出勤掌握在多一个人就窝工,少一个人完成任务就有困难的合理状态,极大的减少了窝工浪费现象。杜相合带领的07队在该区是效益最好和效率最高,也是收入最高的队伍。
爱企业,分忧解困“急先锋”。
3月份,该公司南工广野青工作面遇到老洞子和断层被迫停采,必须重新掘切眼。公司领导把重担压在杜相合肩上。接到任务后,小杜没有向领导讲困难,提要求,而是立下一份坚决完成按期任务的“军令状”。他每天早起4点下井,下午4点升井,在工作面迎头督导夜班、指挥早班、安排中班,保证了三班现场手递手交接班,作业循环不断线。在决战工作面的几天时间里,,一直带头在迎头与员工们一起架棚梁、挖柱窝、打点柱、裱帮背顶、戳砟撩煤,极大的鼓舞了员工们士气,生产进度更是势如破竹,小班进尺记录不断被刷新,仅用3天多的时间完成了拆、按耙岩机两台,安装溜子两台,扩帮57米,进尺167.7米的工作量,提前2天完成了新切眼掘进任务,为采矿公司工广顺利搬家倒面奠定了基础、争取了时间。
爱岗位,工友都是“亲兄弟”。
“人谁能没有困难?在这个时候,我是队长就必须主动的去关心爱护他们,及时帮助他们解决困难,及早让他们放下包袱,尽快让他们心情愉快地投入工作”这是杜相合常说的也是这样去做的。2月的一天,杜相河在工作中,发现职工王福祥在干活中心不在焉,丢三落四,少了过去的干净利落,升坑后杜相河叫住他问是怎么回事,原来王福祥的儿子在家骑摩托车撞了人,需要赔偿人家的医药费还差两千块钱,他正为这事发愁呢?杜相河就从家拿出两千块钱,让他回去解决事情,妥善处理,解除他的后顾之忧。这件事儿全队的职工听到后很受鼓舞,他们自觉地把这种情谊转换为精神动力。多年来,07队每月都能圆满完成矿作业计划就是最有说服力的证明。
(李秋卫) |