跟帖人本管理1：请善待后进职工

宋伟卿

    众所周知，由于种种原因，班组普遍存在职工素质参差不齐，有后进职工的现象。在对待后进职工这个问题上，有的班组是积极引导，帮助其纠正，可有的班组对后进职工不是冷嘲热讽就是漠不关心，使后进职工的自尊心受到极大打击，做出破罐破摔的举动，给安全生产埋下隐患。
     之所以发生这种反常现象，究其原因是某些班组对后进职工的认识出现偏差，把他们视为包袱所致，其实他们的这种看法是错误的。党的十七大明确指出：科学发展观的核心是以人为本，企业、班组要科学发展，必须坚持以人为本。其次，人本管理的实质就是以人为本，加强人的管理。在企业、班组，只有人的思想、情绪都理顺了，工作热情高涨，安全生产才有保障。再则，后进职工的作用也不容忽视。后进职工并不是一无是处，只要班组长激励方法、策略得当，他们的主观能动性就有可能被充分激发，由此产生的作用将是巨大的。生活中后进变先进的例子也是比比皆是。美国总统小布什四十岁前一事无成，并染上酗酒的坏毛病不可自拔。四十岁后，他幡然醒悟、奋起直追，从无良青年成为国家总统。浪子回头的名人还有诺贝尔化学奖获得者格利雅、唐代诗人陈子昂等等。
     如此看来，后进变先进不是不可能，问题关键在于班组是不是有善于循循诱导的人和育人的环境，要想把后进变先进，笔者以为班组长应在三方面采取措施。
     精神上鼓励。大多数后进职工其实还是渴望进步的，这时班组长应该在人格上尊重他，精神上鼓励他，时时观察、注意他的思想变化。当他有进步时，及时表扬，在他碰到挫折时，积极引导，帮他卸掉思想包袱。
    生活上关心。有的后进职工生活中会遇到这样那样的困难，这时，班组成员应该积极关心，及时帮助他解决难题，让他感受到班组的温暖，树立战胜困难的勇气。
     给他压担子。根据他们的不同特点，适当给他压担子，让他们感受到自己是班组的一成员，班组的发展离不开自己的努力，这是同事对自己的信任，这样他们才会有压力，自然就会努力、上进。
    因此，为了班组的可持续发展，请班组长善待后进职工。

宋伟卿

宋伟卿

请尊敬的各位老师斧正！

袁克颖

试问小拇指较短，难道手掌就能不要它。比喻很形象。

宋伟卿

谢谢袁老师的点评！请多提宝贵意见！