考察带来的启示

屈联西

2015年3月11日，我们到多氟多化工股份有限公司进行了现场考察。多氟多的市场理念与超前的管理意识、对人才的重视与培养等给考察人员留下了深刻的印象，让考察人员体会到了多氟多的成功不是一蹴而就的，而是漫长和艰辛的，体会到了一个公司的成长需要的是一个团队的整体努力。
       “企业转型要先走一步”
多氟多的发展史告诉我们一个铁的事实，困难只是暂时的，只要不断努力，就会有丰厚的回报。
多氟多是一家化工企业，主打产品分精细化工产品和电子化工产品两大类。精细化工产品主要用于电解铝工业的铝用氟化盐产品-——冰晶石、氟化铝，用于医药行业的氟派酸医药中间体产品等；电子化工产品则主要用于锂电的氟磷酸锂产品，用于电子芯片的三氟化钙、六氟化钙等产品。
多氟多最初的产品是铝用氟化盐产品，在铝行业整体亏损的大形势下，铝用氟化盐产品企业也举步维艰，多氟多面临转型升级，生死决战。为此多氟多引进了新能源产品概念，投入建成了一条锂电生产线，建成后却由于市场、技术、产品质量等问题，一度陷入困境。怎么办，认栽退出或迎难而上？他们最终选择了迎难而上，生产先停了，做研发，查市场。这一困境持续了三年，多氟多努力了三年，三年过后，他们对锂电的上下游摸得通透彻底，更加坚定了他们转型的信心。多氟多在此基础上定位了突破点，立足本行业，研发用于锂电电解液的六氟磷酸锂产品，2012年投入市场并得到行业的逐步认可，它的问世，填补了国内空白，成功替代进口，也将风雨飘摇中的多氟多完整盘活，成为业内翘楚。
六氟磷酸锂给他们带来了巨大的成功，但他们并未就此止步，而是不断创新，他们坚持研制一代、生产一代、储备一代。他们开启锂电池生产线，将六氟磷酸锂应用在自己的锂电生产中，同时对锂电的下游电动汽车进行了研究，做出了两个管理系统，一个是锂电池的电池管理系统，做到与客户无缝对接的同时，及时掌握锂电池使用过程中出现的一系列问题，持续改进完善提高；一个是电动汽车的动力电机管理系统，将电动汽车可控部分全部掌握在自己手中，为2015年进入电动汽车行列做好一切准备。
多氟多董事长李世江坦言，在这么多年的发展中，真切的体会到了以下三点：投入项目要选择轻资产项目，易于转型；项目投入要充分考虑投入产出比，投入产出比1：1的不能做，投入产出比达1：5的重点考虑，钱要用于赚钱多的项目，不能盲目投资；设计要靠自己，设计院能利用的只是有资质的盖章而已。因为只有自己人才最了解自己的公司，才能设计出符合公司需求的生产线。
“动起来，就有希望”
多氟多成功的另一方面是具有完善的研发团队及管理模式。目前多氟多总人数2000多人，其中助工以上1000多人，本科以上300多人，检测分析300多人。多氟多公司曾有一院六所，目前精简为一院三所，分别为电子材料研究所、电动汽车研究所、氟硅研究所。
研究所技术人员薪酬3400元/月，年终奖励另算，比例较大。对技术人员设立课题组设专项课题进行研究，分阶段奖励与考核；对技术人员有一定容忍度，允许有失败的课题存在。
多氟多建立了完善的年终奖励额度及奖励方法，分阶段奖励，小试、中试、试产等，不同阶段奖励金额不同，但所有技术人员均有不同程度的奖励，失败的项目也奖励（失败项目分两种：领导不认可，否决项目；研发失败项目）。每年评出成果10项，小改小革80项，合理化建议2000条，成果、小改小革一年一奖，合理化建议一月一奖，且合理化建议月奖励最高者参加月度中层总结会议，第一个发言，宣传正能量。
在完善的研发团队和管理模式下，多氟多公司近年来取得了一系列的成果：公司拥有国家高技术产业化示范项目1项，国家资源节约和环境保护工程1项，国家重点新产品2项，河南省高新技术产品7项，河南省科技成果8项，国家专利92项，其中发明专利78项。在技术和产品方面均做到了研制一代、生产一代、储备一代。
研究所考察完后，董事长杨安国指出：“我们也要成立自己的研究所，设定专门的课题，动起来，我们就有希望，不行动就永远没有突破。”
        “快乐工作”
多氟多的理念也是他们发展的助力。多氟多董事长在寄语中对工人说：“快乐工作，工作快乐，这就是生活”。
身为豫光的一员，如果我们能够时刻有主人翁的责任感，工作就是快乐的，快乐的工作就会为我们带来幸福的生活，快乐的工作也会为豫光的发展贡献力量。
（高富娥）