精炼情怀奏强音

屈联西

精炼情怀奏强音
□  崔伟  李合纯
采访手记:
    十八岁是人生中最灿烂的年龄，它是每个人走向成熟的转折点，史银卷是勇敢的，智慧的，他把自己的十八岁作为和豫光交织的起点，二十几年如一日，在电解行业里留下了美好的青春。
    有心人，天不负。史银卷通过自身的努力收获了风景，如今在这春暖花开的季节里，他又带着新的使命远赴异地，去追逐他的梦想！

屈联西

阳春三月，春暖花开，柔柔的蜜意流淌在每一丝空气里。这个季节对于史银卷来说，更有一种不可阻挡的魅力，因为被评为2014年度公司劳模的他，有幸被公司赏识，外派到隶属于豫光的甘肃某企业担任要职。
提起史银卷，精炼厂上至领导，下至职工，没有人不熟悉他，“点子王”的雅号就是对他最完美的褒奖。其实他的成长轨迹并没有任何传奇的色彩，18岁进入豫光，从一名学徒工做起，一步步成长为一名科段级管理人员，并且工段长一干就是15年，和电解结下了深厚的不解之缘。精炼是铅冶炼旋律中最闪亮的音节，它的跳动，不仅是把矿物质精炼成有生命的金属产品，更是把参予者的情怀精炼成澎湃的动力，从而弹奏出更为动听的最强音。史银卷做到了，也实现了他人生的跨越，有心人，天不负，得到回报理所应当。
被评为公司2014年度劳模，可以说是对他精心工作、敬业奉献的充分肯定。在电解一工段工作的这些年，工段在他的带领下，一年一个台阶，取得了十分出色的成绩，从分厂领导到一线员工，都对他啧啧称赞，领导称他管理有方，广大一线职工对他竖起大拇指，很多职工都说：“有史段长在，干活心里就是踏实，不好好干工作咋行？”工作中，他经验丰富，善于解决各种生产中的难题，但是他并不满足，他深知自己文化程度不高，仅凭经验搞生产搞管理，那是不行的，他利用业余休息时间，自学了大专课程，努力提高自身的文化素质；在工作中，哪里增加了新设备，他总是虚心学习，对容易出现故障的部件和运行中常见的问题，他都记录在案，时间久了，就形成了厚厚的一本“工作笔记”，他视为珍宝，总是放在手边，一有时间就看两眼。设备有了问题，他总是能够准确诊断，快速排除故障。电解一工段作为投产时间最早、运行时间最长的车间，在他的带领下连续两年获得集团公司“文明工段”的称号，他个人也是多次被评为公司生产标兵，工段各项指标名列前茅。
               基层管理巧创新   终获荣誉
史银卷是个非常低调的人，每每在工作中取得成绩后，你去采访他时，他总会说就是那么干的，把本职工作干到位，尽到责任心，别的没有啥。其实他的脑子非常活，有自己独特的一套管理方法，这也是他多年从事基层管理总结出来的经验。
精炼厂的劳动作业强度非常大，随着人员的调离，每个车间都不够定员，如此一来，职工的劳动量就又增加了，时间一长，许多职工都会心生怨言。为此，他充分利用“月初全员会”搭建员工思想教育平台，增强职工凝聚力和向心力。每次召开全员会，至少是一个小时的时间，大问题必说，小问题也不放过，句句入理入心，让职工们都心服口服。
为了强化成本管理，他把各项成本细化分解到班组，每月按实际生产将产量分解到各工序班组，指标与工资挂钩，实行产量工资和指标工资相结合的方式，对全体职工进行激励，形成人人头上有指标，成本指标人人抓的良好氛围。制度健全了，激励机制明显了，带动的将是职工们日益增长的干劲。内生动力是一方面，外生动力也得有，他又建立了看板通报制度，强化劳动竞赛。根据指标分解计划，在综合看板上进行5天一通报，通过各班组对比，排出名次，每月形成生产简报，张贴通报，与各兄弟工段进行对标，通过数据强化指标意识，让职工们一目了然，自己工资的高低是和指标数字的高低密不可分的，该怎样干，让他们自己掌握主动权。
2014年4月份，在集团公司工会组织的“工人先锋号”现场观摩活动中，他踊跃介绍管理经验，分享管理亮点，得到了公司领导的一致好评，所在工段获得了“工人先锋号”的荣誉称号。
过程控制严细化  稳定生产
电解工艺和熔炼工艺相比，相应的标准要高一些，工作中任何一个环节不按要求去执行，或者说粗枝大叶，整个生产局面就会受到影响，所以他积极细化措施，稳定生产管理。
针对电一工段投产时间较长，设备相对老化，故障率较高的实际问题，他要求从强化设备基础管理入手，加强巡检润滑保养力度，建立专人包机制，采用小改小革降低设备故障率；针对电解生产工艺铅离子含量偏低的情况，用精炼渣加硅氟酸进行搅拌，提高铅离子含量，稳定电解液成份，还积极对操作工现场督促指导，确保调槽、摆片、装槽工艺的质量，并及时完成槽下治漏工作；进一步对洗泥工艺点加强了检查，如打板程度、氮气吹干时间等，确保阳极泥含水含铅指标完成。
2014年，粗铅供应严重不足，影响正常生产工作的进行。他以“产量不足保指标”的工作思路进行生产管理，并且将这种工作思路贯穿始终，严抓细节管理和过程控制，确保节能降耗工作见成效。根据粗铅供应情况，采用单班生产和单锅生产的模式，提高热利用率；根据电流升降，及时调整添加剂搭配和用量，通过开关蒸汽阀门，控制电解液温度等措施，达到改善析出铅结晶状况、提高电效、降低电耗的目的；通过合理调整阳极间距和查槽次数由3次增加为6次等措施加强槽面管理，保证析出铅质量稳定，阴阳极质量符合工艺要求，确保电效稳定。2014年，经过一年的攻坚克难，在他的带领下，工段各项指标全线飘红，全年电效完成96.57%，高于公司所定指标；完成天然气指标12.74m3/tpb，较去年下降1%；析铅直流电耗108.32kwh/tpb，较计划下降4.1%。
执行工作重落实   提升实力
2014年9月份，在公司开展的5S现场管理提升活动中，精炼厂自我加压，力求改变，受到了公司的表扬。史银卷在5S现场管理工作中，注重落实，注重细节，加大执行力。积极向员工宣传贯彻5S现场管理的实际意义和作用，采用“图片对比”和“看板管理”的形式，将每月各阶段现场整改中的成绩和问题进行对比分析，让每位员工对问题都了然于心，形成以问题促改进、以成绩促提升的5S现场管理氛围，推动5S管理真正落地生根，使工段面貌焕然一新、持续提升。在整个活动中，他不仅是总指挥，而且与工段职工一起动手，清理各类废物和垃圾，活动中共投入100余个工时，整改问题200余项，清理废料垃圾30余吨，工段的现场整改成果得到了生产厂及公司的肯定。
在工作中，他还积极参与技改和创新，他参与的“粗铅中锡回收工艺”经过为期半年的艰苦试验，掌握了相对稳定的工艺参数和操作流程，为生产厂锡回收工作的开展奠定了基础，该项目获得公司“科技进步三等奖”。
工作中他兢兢业业、雷厉风行，生活中他关爱家人、关心朋友，是一个热心肠。生产厂和工段哪个家里有事或生病住院，他总是第一时间抽空探望，对工段每位职工的个人及家庭情况，更是了如指掌，因为他深知，职工只有家庭幸福美满，才能在公司安心工作，才能全心全意地投入，提高生产效率。
       精炼厂是他铸就事业辉煌的地方，在这里，他创造了职业生涯的一个高潮，但并不是顶峰，也许青春不再，但四十出头，正是一个干事业的黄金年华，他那刚毅的性格决定了，他必将在新的工作岗位上创造出更加辉煌的人生篇章，褪去浮华，精炼人生，放飞梦想！