十年风雨路 一腔豫光情

屈联西

十年风雨路   一腔豫光情
  □赵珊珊   
采访手记:
    听，电解一工段的产量和电耗又传来捷报，分厂QQ群上传来最新的产量和电耗数据。是的，电解车间自改造运行以来捷报连连，背后的主导人物——邓宏伟功不可没。期间付出的辛劳他提起时虽只是淡淡一句，但是煎熬的那段日子只有他们自己能够深深体会。如今，充满希望的春天已随着公司召开2015年工作会悄悄而来，2014年的成绩只能代表过去，2015年，邓宏伟和他的团队已整装待发，他们将踏上“创新驱动，争效益”的新征程，为实现首季开门红拼尽全力！

屈联西

走进锌二电解一工段，宽敞明亮的工作车间让人豁然开朗，工人们有条不紊地工作着，车间里一个瘦弱的身影此刻正在现场指挥，他就是锌业二厂电解一工段的工段长——邓宏伟，此时他正在认真检查着现场的工作情况。
邓宏伟，党员，现任锌业二厂电解一工段的工段长，外表瘦弱的身躯下藏着一颗坚定而细腻的心。2005年，邓宏伟携带家属毅然而然地选择了豫光，选择了在他乡生活，这样的选择也就意味着他将面临更多的困难与挑战。初来乍到时，作为一个年轻人，本想有一番大作为，但当他面临实际生产的一系列不正常运行时，却有些怀疑，曾有过一段从苦恼到失望甚至于即将放弃的难熬时光，可到最后他还是咬了咬牙挺了过来，扎根在豫光。现如今2015年了，他在豫光已经整整十年，从年轻气盛到如今的稳重从容，外号也随之从最初别人唤他时的“小”字辈升级为如今的“老”字辈。随着时间的流逝，他的能力也随着年龄的增长日益加强。自任职电解一工段长以来，他带领着工段的全体职工果断地踏上“节能降耗创效益”的大道。去年，他又以公司“创品牌”和“现场管理提升”活动为契机，兢兢业业，超额完成了公司下达的各项生产任务，最终荣获了“2014年度公司劳模”这个荣誉称号。               
              抗酷暑  提前完成改造项目
2014年初，公司电解系统升级改造项目要按计划实施，他带领工段提前开始行动，在项目的设计和意见征集时，他也是发动大家共同参与，积极地提出各种参考意见，为电解升级改造更趋合理化注入了一份不容小觑的力量。记得项目施工时，正值一年中的酷暑，工人光是站在车间便汗流浃背，更别提不断地干重活了。然而在这酷暑天气里，面对任务重、时间短的工作压力，邓宏伟并没有被困难所吓倒，而是亲自带领工段全员参与、不分昼夜地加班加点，其中最值一提的便是他通过合理调配人员，在7天时间内完成了对11872张阳极板和15648张阴极板的平刷工作，保证了项目能够按时开车试产。这份平刷工作量，平时在旁人看来是不可能完成的任务，而他们不但完成还超前完成，使工友们由衷地对他们这支队伍产生敬佩之情。除此之外，在通电镀膜期间，邓宏伟带领工友们通过电解液对锰的调控，配以合理的槽温、流量、电流，最终阳极板一次镀膜成功，产出的析出锌质量直接达到公司内控标准。但那段时间对他们来说却是段记忆犹新的日子，至今提起来还是感慨万分。白天，邓宏伟和工段职工的身影活跃在项目改造现场的各个角落；晚上，疲乏的他们便直接囫囵躺到了冷却塔下方的地面上，或者随便拉个凉席往地上一铺，便是他们一晚上的休息场所，周遭设备的巨响、蚊子的叮咬完全挡不住他们疲劳一天的身体对睡眠的渴求。
技术攻关  创下高效益
作为工段长，邓宏伟深知技术改造是他的重要责任，直接关系着生产的产量和质量，也就是与生产效益直接挂钩。针对新项目问题，他经常提出自己的意见供领导参考，还多次组织人员带着问题到三厂去参观学习大板的操作要领和注意事项，为后期的试产做准备。项目改造期间，他通过思考和试验，先后完善了冷却塔喷淋系统、碳酸锶自动下料系统、循环管道配置等，并解决了电解槽安装难度大的问题。冷却塔喷淋系统由于易结晶，经常造成管道堵塞，一直困扰着职工。在该项改造中，他带领职工们积极探索、实验，最终定型的喷淋头经过近半年的生产检验后，基本解决了喷淋头结晶影响流量和降温的难题，现该技改正在申请实用新型专利。除此之外，他还积极完善和改造了碳酸锶自动下料系统，实现了碳酸锶自动均匀加入，既稳定了生产质量，又减少了生产用水，得到了职工们的连连称赞。
搞好清洁生产  获公司荣誉
在2014年的5S清洁化生产管理过程中，邓宏伟先后组织本工段班组长多次到兄弟单位学习，并结合自身特点制定了详细的《电解一工段岗位责任分解台帐》，明确了区域划分、说明了岗位标准、规定了责任人，出台了相应的激励机制。为持续推进清洁化生产，切实提高5S管理，在工段内部营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，邓宏伟制定了《电解一工段清洁化生产评比奖励办法》，每月在工段内部根据检查结果进行评比，分出名次进行奖励。通过清洁化现场的提升，不仅现场效果非常明显，生产运行也日渐平稳，如析出锌质量、电耗、设备运行效率、员工素质等都明显提升，为2015年的工作打下了坚实的基础。2014年底，电解一工段获得公司“清洁化生产示范工段”的荣誉。
      精细化管理  人尽其才
平时问起电解一工段的职工，对宏伟作何评价时，好多人都悄悄对我说：“别看宏伟人不大，心细着呢！”细细问其本人后才得知，精细化管理正是他推动工作有效开展的途径，他举了个例子：“比如掏槽工，这项工作费劲且不易检查，但对生产有着很大的影响，一不留神就会造成烧板，影响质量和产量。这就需要你挑选人员时仔细观察，选择那些话不多但干活踏实的人去做，你才能放心。”私下里，邓宏伟经常与岗位操作工进行沟通和交流，也不断地发现和解决了生产上存在的各种问题。今年3月份，公司提出开展“创品牌”活动，邓宏伟采用QC小组活动的形式，在工段内成立了“电一争一”QC小组开展活动，通过加强工艺参数控制，提高职工操作技能水平，重点从影响析出锌含铅的几个环节入手，细化操作，责任到人，制定出了相应的考核制度，并做到了加强监督检查，锌锭质量得到了大幅度提升，特别是9-12月份，99.996%品率达100%，圆满地完成公司质量战略部署。截至2014年底，电解一工段共完成析出锌17314.115吨，创历史新高。
“提高产量，增加效益，不仅和每个职工息息相关，和豫光的发展也紧密相连，效益一直是我工段的生存之本！”邓宏伟的这句话不仅道出了他干工作时心底时刻衡量的那杆秤，也为每个职工指明了共同前进的目标！十年的时间，邓宏伟将青春奉献在了豫光，这一路虽有坎坷、艰辛，但也正是这片沃土、这个岗位成就了此刻站在领奖台上的他，相信他对豫光的情谊不会仅仅止于十年，今后的十年二十年，他更会投入百分之百的热情在这片深爱的土地上，种下希望和梦想！