（947期人本管理1）多一些表扬 少一些批评（投稿工人日报班组天地版）

杨燕群

                             （947期人本管理1）多一些表扬  少一些批评（投稿工人日报班组天地版）
       获取表扬是人的天性。从呱呱落地的那一天起，我们就渴望能够不断得到表扬：在家里希望得到父母的表扬，在学校希望得到老师的表扬，在单位希望得到领导的表扬。表扬是激励我们积极进取的催化剂。但在现实生活中，却极度缺乏激励和表扬。如果惩罚性的制度远远大于激励性的制度，这些必然导致管理者从惩罚的角度行使管理职责，先惩恶后扬善，不是说惩罚性的制度不必要，对一些硬性指标我们必须严格要求，但对于非硬性指标就一定要谨慎制定，要本着“以人为本”的理念，多站职工的角度思考问题，开展工作，如果过于注重挫伤职工的积极性，使职工形成一种“惰性怠工”，对于组织的信任感就越来越弱，对于工作的责任感就会越来越差，工作的积极性就会越来越小，逐渐培育了一种怨恨乃至敌视的情绪，那么我们的公有财产，我们的生产经营就会受到很大的负面影响。从而，因为过多的惩罚这一个芝麻，丢掉了许多的大西瓜，这绝不是危言耸听，如果我们更多的从激励的角度去制定规章制度，用表扬来调动工作积极性，用激励性或福利性的手段来管理职工，那么，不用付出太多的钱物，职工会感觉到了尊重和重视，也许会取得比惩罚更好的成果，也就会使生产经营进行的更加顺利，从而给企业带来许多的利益和利润。
       因此，我们要给职工多一些表扬，多一些教育和指导，少一些批评和惩罚，也许你一次由衷的赞美，一次诚恳的鼓励，一次真心的表扬，会比你惩罚他100次有用的多，那么我们为什么不多表扬职工呢？
                 鲁中冶金矿业集团公司小官庄铁矿运搬工区、工人日报莱芜读者：杨燕群
                                   2009年7月8日星期三

孙建文

如果作为主持词还需要修改一下。

rlcxiaoming

是主持词吗？