枣矿集团“草根”晋升不再挤独木桥

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枣矿集团3514人通过人才“三通道”走上中高级管理岗位
“草根”晋升不再挤独木桥
通讯员　王亚峰　
　“作为一名普通职工，竟然能通过技能通道被评为采煤高级技师，享受和中层管理人员一样的待遇。”3月18日，山东能源枣矿集团田陈煤矿综采二区职工蒋世亮告诉记者。
2015年出，一纸“关于蒋世亮等同志聘任高级技师的通知”，让在井下工作了20多年的普通职工蒋世亮重新燃起证明自我、重新定位的激情与干劲。“现在集团公司为职工成长成才拓展了职业发展‘通道’，为普通职工铺设了晋升的‘星光大道’”。蒋世亮说。
    所谓“通道”是指枣矿集团实施的“专业技术人才和高技能人才”评定新措施。针对矿区普遍存在人才成长通道不畅、激励政策不充分、高层次人才流失、年轻人才培养乏力的问题，枣矿集团出台了建立完善人才多通道职业发展机制的指导意见，参照同行业先进标准，在原有行政管理岗位的基础上，专门针对基层技术骨干和技术“大拿”，创新设立了技术和技能晋升通道。
    据了解，该集团在采掘、机电等不同专业，分别设置了高、中、初3个层级和首席技师、高级技师等7个不同等级的技能职位，最高的首席技师可享受与二级单位正职同等待遇，使一流人才一流贡献获一流待遇，实现了管理、技术、技能人才“三通道”成长。这也让像蒋世亮这样的一线员工，不必去挤管理岗位这座“独木桥”。
    为保证人才选拔质量，枣矿集团建立了完善的人才综合考核评价体系。“我们对专业技术、技能人才推行人才契约化管理，签订‘岗位目标责任书’，明确聘期内的业绩指标、工作目标、考核标准、奖惩办法，两年一考核一聘任，破除“终身制”，形成了岗位有升降、薪酬有增减、人员有进出的动态机制。”该集团组织人事部门一位负责人介绍。
    新增的专技通道让一线老员工看到了“管理岗位”之外的风景，广大员工纷纷对照评定标准，积极学技术、练业务、搞创新，较好地提升了职工队伍综合素质。
    据统计，2014年，枣矿集团推荐评选中、高级专业技术职务人员252人，总数达3514人；矿区技能人才达21658人；全年共有29项创新成果通过省级鉴定，授权专利55项，研发新产品110个。
     与此同时，该集团在行政管理岗位晋升上，大力实施“阳光竞聘”制度，2014年，通过公开竞聘等组织程序，有17名德才兼备的同志走上了副处级管理岗位，17名基层职工走上了集团机关管理岗位，涌现出两名“80后”副处级，实现了该集团人才年龄结构上的“零”突破。
“随着集团公司求真务实、干事创业环境的进一步优化，人才‘三通道’的彻底畅通，人这个最活跃的生产要素将得到不可估量的解放。”枣矿集团总经理、党委副书记满慎刚说。

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“作为一名普通职工，竟然能通过技能通道被评为采煤高级技师，享受和中层管理人员一样的待遇。”       

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