安全铁军是这样炼成的

千寻

安全铁军是这样炼成的

——记全国“安全管理标准化示范班组”、武钢一炼钢厂连铸车间甲班连一组

付胜业   潘金保

武钢条材总厂一炼钢分厂连铸车间甲班连一组已顺利通过国家“安全管理标准化示范班组”评审，成为了名副其实的安全金牌班组。2013年，甲班连一组无厂级ABC类违章考核，隐患整改率100%，取得月排名5个第一的好成绩，全年综合排名第一名，获得武钢集团2013年“安全信得过班组”和“安全管理标准化示范班组”荣誉称号。

以镜明理，夯实安全工作基础

用“望远镜”规划班组安全管理，站位更高，目光更远，锁定班组安全发展的方向。甲班连一组把提高职工安全技能、操作技能作为班组安全工作重点来抓，利用“传、帮、带” 这个重要的环节，育骨干、带队伍、解难题，提高新职工的操作技能，在全班形成了“技术学扎实，安全有保障”的良好氛围。用“平面镜”筑牢班组安全基础，要求职工在班组安全工作上保持一颗求真务实的心态。对待安全管理工作要用平常心去看待，无须谈虎色变，也不要脱离实际地制造紧张的安全气氛，将安全工作融入到每天的日常作业活动中，形成“人人都是安全员，天天都是安全日”的安全氛围。用“显微镜”查堵班组安全漏洞，透过现象看本质、防微杜渐促安全。班组将风险管理融入班组安全管理中，积极开展危害辨识，班中用“显微镜”去查找生产岗位上存在的安全隐患，抽丝剥茧，直到找出隐患形成的根本原因，制定对策措施，并组织学习宣贯。用“反光镜”提高班组安全意识。班组长、安全员和群众安全监督员定期按照ABC分层分级管理要求，当班至少进行一次作业行为观察，对于“三违”现象进行登记考核，并且在第二天的班前会上点评，在班组《行为观察登记表》及时登记，月底打分排名，排名靠前的职工优先推荐评先评优资格，违反次数较多的安排重新学习ABC分层分级管理制度。用“放大镜”提高安全敏感性，培养职工问题意识，提升班组安全认识。发现班组安全管理上存在的问题时就要使用“放大镜”，特别是对待作业过程中的虚惊事件要“小题大做，借题发挥”。利用下班后召开安全专题会议，大家集思广益，对班中虚惊事件进行讨论，寻找改善的方法，形成虚惊提案卡，上交车间推广运用。有一天，班组的一名职工在烘烤中的中间包上调整棒芯的时候，脚下一滑差点从中间包上摔下来，这名职工吓出一身冷汗。针对这次虚惊事件，班组立即组织了专题会讨论预防措施。会上，大家畅所欲言，提出多项针对措施，最终大家达成共识，在中间包上垫好石棉后，职工踩在石棉上进行调整棒芯作业，这样就解决了工作鞋接触高温打滑的问题。通过群策群力，提高大家解决问题的能力，使员工感受到的危险更加鲜明，提高危险感知敏锐度。

严中有爱，构建安全和谐班组

安全工作不在一朝一夕，甲班连一组在严格管理的同时，还给予班组成员更多的关爱，营造和谐的安全氛围。一是要求职工自己不受到伤害。班组成员在思想上要筑牢“第一道防线”，生命只有一次，一定要平平安安下班回家。二是要求自己和别人不受到伤害。互保机制就像一根安全绳连接着你我他，甲班连一组要求互保双方共同做好作业前的危险源辨识，互相提醒对方注意安全事项，不疲劳作业、带病作业、酒后作业及带情绪作业等，互相检查对方防护用品穿戴是否符合要求，互相检查设备、工具和信号装置以及作业现场是否符合安全要求等。一句不经意的提醒能减少一次安全隐患，多一双警惕的眼睛更能揭穿一次违章作业。三是用制度标准严要求，不让大家受到伤害。班组长对待查出的违章作业和暴露出来的事故险情或隐患，不仅及时纠正、制止，同时要落实整改纳入考核，要让责任者记住这次教训。四是要求班组形成和谐大家庭。班组安全管理需要人性化的管理，甲班连一组通过无微不至的“关爱”把大家的心拢在一起，班里谁家有事大伙儿都会互相帮助，工友们就像亲兄弟一样抱成团儿。今年国庆期间，该班组一名青工回家探亲，不小心骑车摔了一跤，导致多处骨折。得到信息后，班组长立即组织了班员献爱心，并利用休息时间进行了家访和慰问。该青工及其家属感动的热泪盈眶，班组其他成员也倍感力量。这样，班组就成了一个团结战斗的整体，一个和谐相处的“大家庭”。       

作者单位：武钢条材总厂党委工作部

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