如何用危机制造动力

屈联西

  ■ 宋文洲


  当一个组织失去动力而颓然不前时，我们往往听到对它的批评是“没有饥饿感”，我对此不以为然。我认为，饥饿的本质是对危机的恐惧。饥饿是带来危机的一种最直接的方法，但不是危机本身。


  领导者最重要的品质是有危机感，他总有被饿死的压力，这种压力是他加给自己的。一个领导者有了危机感，那么他就会想办法把自己的危机感变成组织成员的危机感。一旦组织成员也有了危机感，那么这个组织将是无敌的。


  那么，如何才能把领导者的危机感传递给组织成员呢？与其每天大喊“狼来了”，不如给职员设计现实的危机，即使公司没有危机，职员也能感受到危机，这才是推动组织的动力。


  这个危机就是对结果负责。结果不好必须明确责任，结果好了，你可以得到事先约定的回报。而这个回报，可以是金钱或职位，也可以是名誉或假期，其目的是让职员感到失去的痛苦。如果一个职员对此持有无所谓的态度，那你最好不要把他放在重要职位上。


  你要毫不犹豫地帮助渴望成功的人成功，给予奖励和荣誉。根据工作业绩制定差异化的薪酬策略，避免吃大锅饭的现象。在评价方式相对透明和公正的前提下，这是制造饥饿感的良方。


  人为什么要努力，是因为人和人之间在某些方面存在差距，差距就是人的动力源泉。有的时候是金钱之差，有的时候是地位之差，有的时候是人格之差，不管怎样，不感知差距的存在，人就不会有改变的动力。


  承认并且制造差别的机制，会不断地激发人们的饥饿本能，使那些根本不饿的人产生饥饿感，使得一个组织走向发展和繁荣。

屈联西

因人与人之间有差距，才会要努力！

湖北三鑫黄国强

饥饿疗法，新鲜