蒋昌明：关于煤矿如何抓好班组安全工作的思考

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班组是煤矿最基层组织，班组安全工作的好坏直接影响着企业生产与经营，尤其是煤矿工作环境的特殊性，班组安全工作更加重要，只有在实际工作中切实加强班组安全工作，才能为职工创造一个良好的工作环境，预防安全事故发生才有望成为现实。要抓好班组安全工作，笔者认为，应从以下几个方面做起： 

       一、全面提升班组长的素质 

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      班组长自身素质的高低直接影响班组安全管理，班组长既是本班指挥的一把手，也是班组安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员严格执行规章制度，搞好安全生产。从这个意义讲，班组长的选拔、培养、配备十分重要。作为一名称职的班组长，既要懂生产、懂技术、懂安全、懂管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重和拥护。 

      二、班组安全管理的重点在现场 

      煤炭行业的特殊性决定了生产的连续性，所以加强班组现场安全管理对班组每时每刻的安全工作是关键。班组长一要认真开好班前会。布置本班工作任务要结合每项具体工作的特点，强调注意安全重点，加强安全教育；二要勤于检查。对工作场所、具体环境、工作区域的安全状况进行定时察看，查隐患，堵漏洞，找出存在的问题，及时提醒职工注意和提防；三要巡回督促。按照“三不生产”、“三不伤害”的要求，对全班安全工作进行巡回监护，随时掌握情况，发现问题及时采取措施；四要汇报及时。按照隐患不下交的基本要求，对本班发现的问题,进行系统汇总梳理,及时向上汇报；五要认真落实交接班制度。必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,对质量、安全排查问题当班不整改,不得交接班；对问题不明、措施不当而危及安全生产的现象要追究责。 

      三、全面提高班组安全自主管理能力 

     笔者认为，班组要重点提高五个方面安全自主管理能力： 

      一是提高自主管安全技能和职业道德培训。班组自主管安全技能培训要从实际出发，做到缺什么补什么，用什么学什么，因地制宜，因材施教，能够把学与用更好地结合起来，效果更好。抓好自主管职业道德培训，培养职工良好的安全职业操守；二是提高自主管规范安全生产操作行为。“三违”的实质就是安全生产操作行为不规范，因此，班组要自主地把规范安全生产操作行为管起来，做到自保、互保、联保；三是提高自主管质量标准化。班组自主管质量标准化要引导职工树立质量安全意识、效率意识，按照质量标准化的要求，认真把每一项质量标准化工作分解落实，认真管好；四是提高自主管规程措施贯彻。贯彻规程措施确保安全生产的重要环节。班组要明确班组成员的作业地点、工作分工、任务要求，通过严格考核，规范行为，长期坚持，习惯养成；五是提高自主管团结友爱。自主管团结友爱，每个成员在安全上要尽责，既要做好当班的安全工作，还要为下班的工作创造条件。 

      四、破除错误观念，树立正确安全理念 

      做好班组安全工作，要发挥好理念先导作用，只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。对于班组的安全活动要坚持“四忌”：一忌流于形式。不能只限于念念安全文件，写写活动记录就完事，要教育职工从思想深处认识到安全活动的意义，通过安全教育学习活动提高职工的安全意识和自我保护能力；二忌时紧时松。要把安全管理真正做到天天抓，时时抓，持之以恒地抓下去，这样才能夯实安全工作的基础，推动班组安全工作迈上新台阶。三忌麻痹大意。干什么工作都应以规章制度为依据，切忌经验主义，只有彻底克服和消除麻痹思想，才能从根本上消除事故根源。四忌有事隐瞒不报。事情无论大小，千万不能大事化小，小事化了，小事是大事的根源,出了事自已能处理的班组可自行处理,否则应及时上报，如果隐瞒不报，问题得不到重视，隐患得不到查处和整治。 

      总之，只有班组安全工作的水平提高了，班组成员的积极性、主动性、创造性才能被充分调动，煤炭企业才能充满生机和活力，基础才能够稳固。

[table]作者：川煤集团广能公司绿水洞煤矿 蒋昌明