华鹭铝业：总经理和班组长面对面共话班组管理

屈联西

3月20日，甘肃华鹭铝业有限公司总经理孙波涛与来自生产一线的20余名班组长，就班组管理的有关话题面对面展开深入探讨。
　　“班组作为企业最小的核算单元，是现场、生产、成本、安全、质量、效益等一切工作落实的最重要环节，也是企业管理的基础和考核分配的前沿阵地，以班组核算为抓手，培养一批敢担当、有技能、能创新的优秀班组长，对促进企业发展至关重要。”孙波涛的开场白让稍显紧张的气氛立刻变得轻松了许多。尽管如此，很少走进机关办公楼成为总经理座上宾的班组长们还是有些局促，大家相互对望着无人说话。
　　见此状况，孙波涛再次引导：“公司正在开展班组核算，就是想听听班组长对班组核算的认识，大家在交流中搞清为什么要开展班组核算？知道如何开展班组核算？找到班组成本管理的漏洞在哪里？最终能抓住班组成本管理的关键和重点，将各项措施及时落实到位，做好自己的事情，为企业扭亏脱困做出贡献。交流不拘形式，发言可多可少，目的就是听听大家的意见建议，共同探讨解决实际问题。”
　　电解厂四车间区区长冯兴德带头谈自己的想法：“电解生产主要是控制好技术指标，做到换极作业精细化；一线班组安全是最大的事，必须要抓好现场管理；电解班组核算的重点是阳极、电耗、质量，要从小处着手，细处着眼。”在大家掌声响起时，冯兴德又补充道：“我们工作没做好，基础管理没抓好，我们会努力的。”大家再次给他送去掌声。
　　炭素厂煅烧车间罐式炉班班长陈杰认为，成本只有细化到班组每个人员，增强成本意识，精确作业计划，强化工作安排的科学性、准确性，才能使核算落到实处。
　　动力厂供电车间寇建平认为，只有每个员工认识到核算对成本控制的重要性，不断转变长期以来形成的陈旧观念，认识到核算不只是上级的事，而每个人都是成本单元时，制定明确的成本控制标准和明晰的奖惩办法，合理开停相关设备，最大限度精准计划，消耗才能最大限度降低。
　　质量信息中心仪表衡量班承担全公司的计量、检斤、测量等作业任务，点多面广线长， 设备易损坏、器件消耗快，班长冯世广说，“加强日常检修，提高维护效率，全力修旧利废，提高员工素养，是我们的工作重点。”
　　绩效考核、建立台账、一专多能、计件工资、指标优化、作业安排、成本控制、日常管理、员工教育、技能提升、素质培养、习惯养成等都成为班组长们探讨交流的话题，谈大家认识、讲体会、举例子，算成本，提建议，就各自在工作中总结的好做法、好经验进行交流分享。
　　孙波涛做了最后总结。他评价，从研讨会上的交流探讨情况来看，大部分班组长对班组核算和班组管理认识深刻，成本意识很强，日常工作中从小处着眼，从点滴小事中可以看出班组长具有敢于负责的敬业精神，从实际交流探讨中，可以看出班组长认识到位，工作超前，坚定了公司做好班组核算的信心，希望通过开展班组降本竞赛活动提高公司基础管理水平，进一步增强全员成本意识，齐心协力为公司走出困境做出积极贡献。（乔亚峰）

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班组是企业管理的基础

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班组是考核分配的前沿阵地