【中立】让职工“有名又有利”实现企业与个人双赢

言青

    为企业创效2亿元，企业没奖一分钱，我认为太不公平了！这样的做法很伤员工的积极性，长此以往，改革创新从何谈起！当然，不是所有的企业都会这样做。
    日前，中国石化集团公司做出决定，授予洛阳工程有限公司徐又春“2014年度中国石化科技创新功勋奖”。3月18日的《中国石化报》也对此进行了报道。徐又春是洛阳工程有限公司副总工程师，教授级高工，致力于重整技术的工程开发和工艺设计30多年，开发出具有自主知识产权、技术上达到国际先进水平的连续重整成套技术，使我国成为世界上第三个具有连续重整技术的国家，为我国炼油技术全面国产化做出了突出贡献。
    徐又春坚持自己的理想信念，把实现个人梦和中国梦紧密相连，在平凡的工作岗位勤奋学习、钻研技术、勇于创新，取得的突出的成绩，是新时期技术型、知识型、创新型产业工人中的杰出代表，是石化员工学习榜样。他的事迹也告诉我们，不管任何人，只要努力勤奋，为企业发展做出了贡献，就能得到奖励，得到提拔，得到重用。我们学习徐又春同志，关键还是要在实际工作中见行动、见真功，就如报道中提到的那样，让科技进步工作扎根一线、求真务实、勇于创新、锐意进取，只要我们大家努力进取，同样可以向徐又春一样创造佳绩。
    我们也不能忽视一些个别的企业，在尊重知识、尊重人才方面存在不足，管理和保障制度不完善，思想观念落后，人才激励机制僵化，对员工培训不到位等问题存在，使之在企业中没有形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的局面。如果员工创造了价值，企业既不给予奖励，又不晋升职位，制定的奖惩制度不执行，承诺不兑现，总是放空枪，就会严重地挫伤了员工的积极性，造成企业人才流失，最终吃亏的还是企业本身。企业只有坚持事业留人、待遇留人、感情留人，与员工建立起事业共同体、利益共同体、情感共同体，彼此互动共赢，企业兴旺发达，效益蒸蒸日上，员工待遇优厚，生活幸福，才能根本解决留人问题，留住老员工，吸引新员工。
    虽然不是每个员工都能像徐又春那样创造奇迹，但一样可以坚定信念，忠于职守，无私奉献，精益求精，以饱满的工作热情、奋发有为的精神和勤奋扎实的工作，努力在平凡的岗位上，实实在在干活，勤勤恳恳奉献。
    总之，企业创新发展不可能只靠简单的体力劳动型员工，而应该拥有许多方方面面知识型、技术型也即新型产业员工。时代的发展要求我们员工要不断学习新知识，而学习的形式、内容、方式方法也在不断改变，只有做学习型员工，增加自身的“含金量”，成为“精、专”型的员工，以企为家融为一体，企业发展才能在激烈的竞争中立于不败之地，最终实现自己的梦想。
                  
中石化管道公司沧州输油处  肖鹏鸣
   

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