励志成长多磨难 飞越彩虹博飞扬――记无锡市金牌工人、博耳（无锡）电力成套有限公

魏明东

        博耳电力的研发团队，有这样一位“带头大哥”，他以身作则，加班加点，奋斗在工作第一线；他刻苦钻研，虚心学习，倾囊相授毫无保留；他关心下属，热心公益，乐善好施不求回报。在他的带领下，研发团队拧成一股绳，把一个个不可能变成了可能。多年来，先后有80多个产品被授予专利，10多个产品成为“江苏省高新技术产品”，3个产品入选“国家火炬计划项目”。他就是新当选的第五届无锡市金牌工人——查赛彬。
        “成长过程要经历很多磨难，个人也好，企业也罢，要把不可能变为可能。”查赛彬说。2011年，郑州联通发布招标项目，该项目要求一周内完成并附带一连串地方性技术规范。时间紧要求高技术规范不熟悉，任务看似不可能，国内外各大公司纷纷退缩。关键时刻，博耳接下该项目。当天夜里，查赛彬在无锡参与讨论到10点，会议结束后星夜兼程立即赶往郑州。一到现场，设计、安装、测试、修改、协调…….他迅速进入状态，在繁复的工作中整整两天两夜没合眼。辛苦的劳动换来的是成功的喜悦，项目终于按时完成，查赛彬和博耳得到了客户的认可，为后续的合作打下了坚实的基础。
        目前，查赛彬正带领团队在“慧云”智能管控系统和智能家居系统上攻关，这两个系统受到了微软及国内外其他知名专家学者的关注和指导，推广后将为减少电耗，实现能源有效利用，建设绿色家园发挥积极作用。这一切的开始，源于博耳于2003年中标的南京鼓楼电信项目。该项目要求增加设备运行可靠性和可检测性，这在当时并无先例可循。经过仔细论证，查赛彬认为该两项要求在原理和技术上都行得通。他凭着一股劲，一边钻研，一边自学，四处请教专家请教同行，最终项目超越了原技术指标，查赛彬和博耳收获成功。自此，博耳电力在智能节能项目上渐渐打出了品牌，赢得了口碑。之后的特灵空调项目，查赛彬经过连续通宵达旦的测试，为客户设计了风冷双组中央空调控制系统，直到八年后国外方有同类产品出现；2012年中标的麦当劳全国2000家门店改造项目，在查赛彬的带领下，博耳以技术超过客户需求价格却大大低于客户预算的成绩。
       成绩的背后，查赛彬不忘培养他的团队，如今，每承接一个项目，他都要邀请一批专家，与团队内项目成员组建微信讨论群，认真指导下属员工，随时随地商讨项目难题。他说：“今后的任务是要培养一批后继人才，壮大研发队伍，撑起博耳的未来！”(陈军)