企业应建立完善的与时俱进的激励机制

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文/杨玉清
企业在发展的过程中，需要科技创新型人才，来不断改进产品品种、优化生产结构和降低产品的成本等等，来适应市场需求，提高产品在市场的占有率，实现企业效益和员工收入的最大化。企业在发展壮大的同时，员工也有了成就感和归属感。不难看出企业是员工成长的平台，员工是企业发展的动力。而据工人日报3月13日报道，张师傅为某企业创下至少2亿元的经济效益，还拿到了一个规格很高的科技创新奖，但是除了给他精神表彰，该企业居然没有给一分额外的报酬！这多少让主导这项技术攻关的他和他的团队成元有点心灰意冷。在人才竞争的年代，这一残酷的现实，我认为该企业的做法极大地打击了像张师傅等这些科技创新型人才的积极性，有可能造优这些秀员工的流失，寻找新的平台。也有可能让员工失去动力，产生惰性。因此，企业盈利的同时，也应有完善的与时俱进的激励机制，让员工在平台上有作为，有收益，这才是不失以人为本的互利互赢良策。
一方面要精神和物质奖励并举，留住员工的人。
员工在为企业做贡献的同时，实际上也为自己创造人脉。他们的创新成果一旦产生效益，影响着企业每一位员工。
在一次同学聚会上，一位同学告诉我他不在原单位工作了。问其原因他伤感的说,他的一项创新成果获奖后，他不仅没有拿到荣誉和奖励，连起码的署名都没有。在原单位弄得沸沸扬扬，他和几位同事一同”跳槽”去了现在单位。原企业因他们的’跳槽”，成果的开发也被迫搁浅。而在河北钢铁唐钢2014年科技与人才工作会议上，《薄板坯连铸连轧生产线超薄规格热轧板卷大批量生产技术创新》课题组荣获特等奖，获得奖励20万元。当日，唐钢以152万元的税后奖金总额，重奖有突出贡献的11个课题组和20名优秀科技人才。2014年以来，面对钢铁行业“新常态”，唐钢大力发挥科技创新的引领作用，把技术人员全面配置到产线上，针对产品结构调整和高附加值产品研发过程中遇到的重点、难点问题展开攻关，助推产品快速晋档升级。同时，建立起行之有效的人才选拔和竞争等多项激励机制，既调动了广大员工特别是技术人员的积极性，也留住了人才。
二方面即要为员工成长、成才搭建平台，也要留住员工的心。
为企业创下至少2亿元的经济效益，还拿到了一个规格很高的科技创新奖，但是除了精神表彰，企业居然没有给一分额外的报酬！“400多天的艰苦工作，没日没夜的加班加点，无数次‘失败了，再重来’。这项技术凝聚了我们团队的大量心血。”说到这里，张师傅有点激动，“可是除了20万元奖金——上级颁奖单位发给整个团队的，企业在物质方面一分钱都没奖励。你说这公平吗？”该企业的做法的确让员工心寒。
企业是为员工搭建了成长、成才的平台。但是员工在成长和成才的过程中，不仅单单需要精神鼓励，同时也需要物质支撑，更需要企业履行应尽的法律义务。只有三者有机的结合起来，员工才有创新的动力，才能留住员工的心。而张师傅所在的企业，只考虑眼前小利，忽视了人才各企业带来的大利，。丢失了企业的法律义务，不仅不得民心，也会遭到社会舆论的谴责。如果张师傅及团队申请了专利，企业按照法律条款还应给与一定数额的赔偿。照这样下去，即便当下留住了员工的人，今后也留不住员工的心。
而对宣钢职工刘大庆来说是幸运的，只有中技文化的他主持的宣钢西区轧钢的百余项创新性改造工程，为企业创效200余万元的同时，他不仅获得了河北省“能工巧匠”荣誉证书、燕赵金牌技师和河钢金牌工人等荣誉，而且有了自己的工作室。宣钢给了他成长、发展的平台。同时，他也获得了丰厚的物质奖励。他视企业为家，使工友为兄弟。在他的带动下，宣钢涌现出一大批创新型人才，兢兢业业的工作在自己的岗位，为企业的发展做着贡献。
由此可见，与时俱进的激励机制，才是企业健康发展的根基。

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欢迎各位老师点评

胡云峰

说得对，激励机制是留住人才发挥人才作用的根本。

胡云峰

学习，问好杨老师！

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谢谢