“用数字说话，让节支降耗摆在明面上”

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“用数字说话，让节支降耗摆在明面上”
                           ——四公司如东项目部周例会纪实
    3月29日，四公司如东项目部按照惯例召开每周的生产例会。本期的生产例会与以往不同，汇报内容大部分用数字说话，让节支降耗摆在了明面上。
    以往例会，哪个机组施工进度拖了后腿，各部室对其原因分析，找出症结点，并在会上把问题解决掉。如今，在例会上，顶管机组因组织不力，对项目造成2万元损失，将拖后腿产生的损失用实实在在的数字体现了出来。防腐机组因组织有序，提前工期一天，为项目节约资金3.5万元。这种方式让参会人员一目了然，清楚进度滞后带来的严重后果，了解进度提前对项目带来的收益，无形中激发了大家提质增效的干劲。这事还得从项目经理曹新胜说起。
    “用数字说话，将耽误工期的损失用实实在在的数字体现出来！”四公司如东项目部经理曹新胜在生产例会上不客气的对顶管机组长说。由于顶管机组在施工组织上出现漏洞，致使工序衔接不紧凑，这让曹新胜心中不悦。“节支降耗不是一句口号，我们节省多少要用数字来说话。我们损失多少更要用数字明明白白摆在明面上。越是到工程最后阶段，越能体现我们的管理水平。现在我们如果不把好关，算好账，前期我们努力节约下来的钱转眼就没有了。”曹新胜转变了语气平和的说。
    四公司如东项目部自成立之初便大力推行节支降耗、降本增效工作，3月25日，经统计仅油料一项节约达16万元。为达到降本增效的目的，在人员选派上，上线人员需经公司人事部考核，不仅主管业务要过关，还要具备一专多能的素质，例如：项目调度母立国，不仅熟悉各种设备的性能，而且具有丰富的技术及施工管理经验，此外，岳鹏程、李建锌、彭成、孙蕊、崔立等，在施工中他们身兼数职；在车辆的选择上，尽量放弃大排量车，租用轻型轿车，人员出行采取集中派车制；在设备的选用上，特别是费用高的大型设备、特种设备，项目部提前做好进场施工的各项准备工作，保证设备进场就能施工，避免因筹备不足，造成成本增加。此外，项目部制订动态施工计划，各项工序连接紧凑，减少设备调遣造成的损失，达到了节约开支，提高收益的目的。
    “在工程的收尾阶段，各机组要有大局意识。在人员、车辆、设备的使用上，打破原有机组‘占有制’，要听从项目部统一调遣，充分盘活现有资源，提高利用率，增加收益。”在例会最后发言中曹新胜如是说。（王永军）

鸿雁

用数字说话，让节支降耗摆在明面上，老师不妨例举一组数字说明问题哈

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谢谢，我做下修改。感谢老师

初卫平