黑龙江安瑞佳石化“情感文化”筑安全防线

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今年以来，黑龙江安瑞佳石化公司推出安全“七情”管理法，有效落实直线责任和属地管理责任，助力企业安全标准化管理持续提升，力求跻入国家一级安全标准化管理企业。 　　据悉，这个公司进一步强化有感领导，切实将HSE管理九项基本原则作为领导干部和员工的行为准则，始终坚持从严要求，以身作则，提升公司各级管理者的执行力。同时，要求各级领导干部在员工中推行“七情”管理，让员工从思想上切实感知到HSE工作的重要性，时刻提示员工，自觉遵守安全生产法，牢固树立安全红线意识。 　　“七情”管理法，即：用“亲情”的感觉，关爱和呵护广大员工，打造和谐团队;用“衷情”的态度支持安全管理人员，实现共同目标;用“深情”的关怀保护和温暖一线岗位员工，解除员工心结;用“柔情”的举措规范员工的安全行为，实现按章操作;用“绝情”的管理狠反“三违”行为，保护员工的生命;用“无情”的事故案例，警示员工遵章守纪，不越安全“雷池”。 　　该公司还按照“属地管理、直线责任”的原则，落实“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的直线责任，把安全工作实实在在地落实到每一名分管责任人头上，确保HSE管理职责不缺位、不断线、不掉链，有效发挥履职尽责作用。针对生产一线人员变化较大的实际，在工作中“责任落实到岗位”、“责任落实到人头”，避免可能出现空位和矛盾的问题，该公司还结合危化企业生产特点，持续探索、改进属地管理深入推进的方式方法。 　　据了解，该公司在HSE管理工作中，以分片包干、定置定位管理为主线，以生产一线岗位交接班，岗位HSE巡回检查制度落实为突破口，以属地管理硬性考核为抓手，固化属地管理责任，强化实施效果，使生产一线岗位操作人员逐步实现从单纯的岗位操作者，向属地管理者角色的快速转变，力求实现企业本质安全和员工人身安全，企业持续安全生产，经济效益稳步提升。     (姜银玉 黄丽)

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来源：中国安全生产网