| 最近阅读了《管理就这几招》之后，我对其中提出的目标管理产生了浓厚的兴趣，在这里将目标管理和现实中如何加强企业目标管理进行了浅析，期望能起到抛砖引玉，形成互相交流，促进企业管理升级。 |
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| 自上世纪八十年代目标管理从美国引进中国以来，得到了很大的弘扬发展，就其目标管理的细分程度来说，已经涵盖了生产、经营、财务等诸多方面，甚至在党建工作中，也引进了目标管理的方法。可以说，目标管理是企业经营管理的一剂良方，可以让所有管理者和员工认清任务和该承担的责任，容易激发人的管理能力和提高工作效率，促进企业的管理升级，效益的提升。 |
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| 但是在开展目标管理过程中，目标责任的划分是其中重要的一环，殊不知，在责任细分到人或者到群体之中时，另一个问题也就产生产了——横向联合。特别是我们生产企业，每一道工序或者每一个工作程序都是一个横向联合或者纵向协作的过程，当我们过于强调个体的目标责任和工作效率时，就会忽视整个联合体的合作，造成个体效率提升，整体管理工作脱节的现象，就很容易形成目标管理的短板。 |
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| 如何解决这一问题，本人结合岗位的实际，认为，目标管理的绩效考核至关重要，既要考虑个体的责任意识，同时也要强调整体协同效率的提升，既要形成个体的竞争力，又要促进横向和纵向的联合能力。 |
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| 在设计绩效考核的时候，首先要考虑到个体绩效的设计，要把个体目标质量和任务作为控制的重要因素来予以考核，在考核和奖励中促进个体目标计划的完成率和工作效率；此时，如果绩效设计不合理，有些责任意识不强的个体往往会只顾及自身的目标完成情况而忽略了企业整体的目标管理进度，这就涉及到了生产工序和程序的无缝对接问题。这个时候，我们在绩效考核设计时，在考虑激发个体目标完成的同时，还要考虑整体工作的推进，将整体目标管理的绩效考核指标植入到每个个体目标管理中，这样一来，既强调了个体的纵向发展，又推进了整体横向发展。 |
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| 在目标管理的过程中，还有另外一个因素影响整个目标管理的完成，比如说在我们在分解了目标责任后，一些从上至下管理者，由于管理工作的涉及岗位众多，难以承担的具体的责任。这个时候，绩效考核设计者就要根据管理者岗位的实际情况，定性或者定量的来适当考虑其在个体或者整体目标管理中所应付的责任，这样，可以扭转管理者只抓管理而不承担管理不力的责任，把管理者同企业目标管理中的个体和整体结合起来，实现了纵向的联合，提升了目标管理的整体联动性，培养了团队意识。 |
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| 其实，《管理就这几招》这本书是作者将复杂的管理问题提炼成了一个主题——加强对人的管理，而目标管理就是加强对人的管理中的重要一环，是我们需要认真加以领会和执行的。但是，这个看似简单的管理方法，在执行的过程中，需要我们认真的考虑和设计，如若考虑不周到，设计不合理，执行不到位，目标管理就是一个横亘在我们面前的一个条条框框，就会束缚了手脚，阻碍了管理渠道的畅通，反而会成为没有任何裨益的教条主义。 |
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发表于 2015-3-31 08:18:02
