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湘金,中国黄金产业中的一方诸侯,中国矿业领域中的一支悍军。 |
在当前金价暴跌、矿产品价格低迷的市场阴霾中,如何砥砺前行,实现年度发展目标?今后两年半的时间,如何把握市场风云,打造成为湖南最大的矿业集团公司? |
5月16日,湖南黄金集团公司举行的第三届董事会第一次会议上,黄启富被选举为董事长,这是他第二次担任董事长。对于实现“十二五”战略目标,他深感责任重大,同时信心十足。 |
记者:近日,国际金价大幅下滑,有人认为“牛市”结束,有人认为只是短暂调整,您的看法呢? |
黄启富:近期的金价暴跌,既是意料之外,也在意料之中。自4月12日开始,仅15、16日两天,国际金价下滑近15%,跌去50元左右,这是令人惊讶的,自我参加工作以来,还没有见到如此大的跌幅。 |
但是,自2001年以来,金价已经连续上涨12年,应该说,出现下跌也属正常调整。 |
对于未来市场的预测,我们认为,近3年金价维持在300元左右比较正常。一是世界黄金生产的成本在不断攀升,按照人民币计算在220-240之间,下跌的空间有限;二是一些国家实施宽松的货币政策,加大资金投放量来刺激经济,这样势必会提升黄金的保值功能;三是各国对于有效维护金融安全,没有更加可行的手段,增加黄金储备成为维护金融安全的相应措施。 |
记者:金价大幅下跌,对企业造成了哪些影响?假如,未来几年金价难回“牛市”,企业如何寻找新的利润增长点? |
黄启富:金价下跌对于企业的影响很大,最直接的感受是效益(和利润)快速下滑。 |
为了应对金价大幅下跌,我们采取了多种措施。一是挖潜增效,降低生产成本、控制管理费用;二是提高技术经济指标,通过精细化管理,提高采选冶回收率和单位矿石(量)的价值;三是实施技术创新,使生产工艺水平(、成本指标)得到较大(幅)提升;四是增加非金产品,提高锑、钨、铅、锌等有色金属产品的产量;五是发展非矿产业,通过发展矿山机械产品和有色金属产品深加工,使之成为新的经济增长点。 |
此外,我们有意识地控制投资规模,在建设项目投资,以及资源整合、重组中,充分考虑市场价格下降的风险。 |
而且,我们还启动了黄金T+D业务,有效规避市场风险。 |
记者:对于实现“十二五”发展目标,您感觉最大的困难是什么?最大的信心是什么? |
黄启富:矿产品市场价格波动频繁,对于我们实现目标存在很多不确定性和困难。 |
首先是人才不足,体现在管理人才、技术人才、操作人才的严重缺乏,为了留住人才,我们通过转换机制,产生了一些积极的作用,但是,仍然不能满足规模不断扩大、资源不断扩张的需要。 |
其次,要获得更大发展,资源仍然是最主要矛盾。资源是矿企发展的根本,没有资源就成为无源之水,现有的资源足够支撑“十二五”目标的实现,但是,我们要保证资源的可持续供应。 |
再次是资金,目前,我们获得资金的渠道比较有限,(上市公司没有实施增发,所以,)收购重组等需要的资金,主要通过银行贷款,成本比较高。 |
因为,经过这些年的发展,无论是集团公司还是控股子公司,我们都形成了一支效率很高、专业性很强、具有高度责任心的管理团队,这是我们实现“十二五”规划的强大基础。 |
同时,近年来,通过不断地改进体制机制,我们充分增强了应对市场变化的应变能力。 |
而且,我们的核心竞争力已经基本具备,金锑分离技术处于世界领先地位,使得玻利维亚、澳大利亚、俄罗斯等国家的矿产资源,源源不断地输入进来。国内的金锑共生伴生资源,我们可以优先获得开发、加工。 |
记者:如何走出湖南,成为全国性矿业公司?具有哪样的战略目标和实现路径? |
黄启富:从目前来看,我们的发展非常稳健,我们的目标是在“十二五”末,打造成为更加具有优势的、湖南最大的矿业集团公司,产值达到100亿元,利润达到10亿元。 |
一是实施积极的资源占有战略,重点在湖南,面向全国、拓展国外。在湖南省内的黄金、锑、钨,以及其他有色金属资源的整合与重组,得到了省委、省政府的大力支持,为我们创造了很多、很好的条件,并且,我们要走出国门,与秘鲁、墨西哥等国家的矿企开展合作。 |
二是进一步提高核心竞争力,当前已经具有两个方面的技术优势,金锑共生资源的利用,以及高砷、高硫资源的利用,正是这两方面资源的技术优势,为我们整合相关的国内外资源,提供了很好的竞争力。我们要通过提升核心竞争力,来提高效益、提升整合重组的能力。 |
三是实施人才战略,把人才的晋升分成不同的通道,使管理系列人才、技术系列人才和操作系列人才,享受更好的政治待遇和经济待遇,培养一支优秀的人才队伍。 |
四是继续转换体制、机制,建立与市场经济相适应的、符合市场经济发展要求的体制机制。 |
五是进一步实施多金属战略,在黄金、锑等金属之外,发展其他有色金属。 |
六是矿产品的深度延伸,重点研究锑产品的深度加工。目前,我们锑产品的产量位居全国第二位,我们要根据市场需求开发各种品级的锑产品,满足市场需求,提高产品附加值。 |
记者:在资源占有、整合、重组方面,您有哪些规划和成功的模式? |
黄启富:“十二五”期间,我们的资源目标是,每年的净增长不低于10%。 |
在资源占有上,一是整合市属、县属的国有矿企,通过资金投入、技术投入,取得了很好的效果,提高了税收和安全环保水平;二是按照区域进行整合,向地方政府或国土部门提出整合目标,按照金属类别,整合一个区域内的某一种金属资源;三是整合民营矿企,对于技术、管理跟不上发展要求的民营矿业进行整合;四是实施风险探矿,在异常区直接申请探矿权,实施风险勘探,获得资源。 |
记者:与山东、河南等重点产金大省的大型黄金企业相比,湖南黄金集团的优势在哪里?不足是什么? |
黄启富:我们的优势就是多金属开发,在黄金和有色金属的产值中,有色金属略高,因此,我们的发展重点是以黄金为基础的多金属开发。 |
明显的不足在于资源条件的限制,其实,湖南省的黄金资源储量并不落后,但是开采的难度非常大,由于资源品位低,矿脉薄、严重破碎、稳固性差,因此,要提高处理规模的难度非常大。 |
同时,我们也要进一步解放思想,在稳健发展与大胆尝试之间寻找平衡,实现有质量的、更好更快的发展,努力创造湖南矿业产业发展的新天地。 |
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