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| 湘金，中国黄金产业中的一方诸侯，中国矿业领域中的一支悍军。 |
| 在当前金价暴跌、矿产品价格低迷的市场阴霾中，如何砥砺前行，实现年度发展目标？今后两年半的时间，如何把握市场风云，打造成为湖南最大的矿业集团公司？ |
| 5月16日，湖南黄金集团公司举行的第三届董事会第一次会议上，黄启富被选举为董事长，这是他第二次担任董事长。对于实现“十二五”战略目标，他深感责任重大，同时信心十足。 |
| 记者：近日，国际金价大幅下滑，有人认为“牛市”结束，有人认为只是短暂调整，您的看法呢？ |
| 黄启富：近期的金价暴跌，既是意料之外，也在意料之中。自4月12日开始，仅15、16日两天，国际金价下滑近15%，跌去50元左右，这是令人惊讶的，自我参加工作以来，还没有见到如此大的跌幅。 |
| 但是，自2001年以来，金价已经连续上涨12年，应该说，出现下跌也属正常调整。 |
| 对于未来市场的预测，我们认为，近3年金价维持在300元左右比较正常。一是世界黄金生产的成本在不断攀升，按照人民币计算在220-240之间，下跌的空间有限；二是一些国家实施宽松的货币政策，加大资金投放量来刺激经济，这样势必会提升黄金的保值功能；三是各国对于有效维护金融安全，没有更加可行的手段，增加黄金储备成为维护金融安全的相应措施。 |
| 记者：金价大幅下跌，对企业造成了哪些影响？假如，未来几年金价难回“牛市”，企业如何寻找新的利润增长点？ |
| 黄启富：金价下跌对于企业的影响很大，最直接的感受是效益（和利润）快速下滑。 |
| 为了应对金价大幅下跌，我们采取了多种措施。一是挖潜增效，降低生产成本、控制管理费用；二是提高技术经济指标，通过精细化管理，提高采选冶回收率和单位矿石（量）的价值；三是实施技术创新，使生产工艺水平（、成本指标）得到较大（幅）提升；四是增加非金产品，提高锑、钨、铅、锌等有色金属产品的产量；五是发展非矿产业，通过发展矿山机械产品和有色金属产品深加工，使之成为新的经济增长点。 |
| 此外，我们有意识地控制投资规模，在建设项目投资，以及资源整合、重组中，充分考虑市场价格下降的风险。 |
| 而且，我们还启动了黄金T+D业务，有效规避市场风险。 |
| 记者：对于实现“十二五”发展目标，您感觉最大的困难是什么？最大的信心是什么？ |
| 黄启富：矿产品市场价格波动频繁，对于我们实现目标存在很多不确定性和困难。 |
| 首先是人才不足，体现在管理人才、技术人才、操作人才的严重缺乏，为了留住人才，我们通过转换机制，产生了一些积极的作用，但是，仍然不能满足规模不断扩大、资源不断扩张的需要。 |
| 其次，要获得更大发展，资源仍然是最主要矛盾。资源是矿企发展的根本，没有资源就成为无源之水，现有的资源足够支撑“十二五”目标的实现，但是，我们要保证资源的可持续供应。 |
| 再次是资金，目前，我们获得资金的渠道比较有限，（上市公司没有实施增发，所以，）收购重组等需要的资金，主要通过银行贷款，成本比较高。 |
| 因为，经过这些年的发展，无论是集团公司还是控股子公司，我们都形成了一支效率很高、专业性很强、具有高度责任心的管理团队，这是我们实现“十二五”规划的强大基础。 |
| 同时，近年来，通过不断地改进体制机制，我们充分增强了应对市场变化的应变能力。 |
| 而且，我们的核心竞争力已经基本具备，金锑分离技术处于世界领先地位，使得玻利维亚、澳大利亚、俄罗斯等国家的矿产资源，源源不断地输入进来。国内的金锑共生伴生资源，我们可以优先获得开发、加工。 |
| 记者：如何走出湖南，成为全国性矿业公司？具有哪样的战略目标和实现路径？ |
| 黄启富：从目前来看，我们的发展非常稳健，我们的目标是在“十二五”末，打造成为更加具有优势的、湖南最大的矿业集团公司，产值达到100亿元，利润达到10亿元。 |
| 一是实施积极的资源占有战略，重点在湖南，面向全国、拓展国外。在湖南省内的黄金、锑、钨，以及其他有色金属资源的整合与重组，得到了省委、省政府的大力支持，为我们创造了很多、很好的条件，并且，我们要走出国门，与秘鲁、墨西哥等国家的矿企开展合作。 |
| 二是进一步提高核心竞争力，当前已经具有两个方面的技术优势，金锑共生资源的利用，以及高砷、高硫资源的利用，正是这两方面资源的技术优势，为我们整合相关的国内外资源，提供了很好的竞争力。我们要通过提升核心竞争力，来提高效益、提升整合重组的能力。 |
| 三是实施人才战略，把人才的晋升分成不同的通道，使管理系列人才、技术系列人才和操作系列人才，享受更好的政治待遇和经济待遇，培养一支优秀的人才队伍。 |
| 四是继续转换体制、机制，建立与市场经济相适应的、符合市场经济发展要求的体制机制。 |
| 五是进一步实施多金属战略，在黄金、锑等金属之外，发展其他有色金属。 |
| 六是矿产品的深度延伸，重点研究锑产品的深度加工。目前，我们锑产品的产量位居全国第二位，我们要根据市场需求开发各种品级的锑产品，满足市场需求，提高产品附加值。 |
| 记者：在资源占有、整合、重组方面，您有哪些规划和成功的模式？ |
| 黄启富：“十二五”期间，我们的资源目标是，每年的净增长不低于10%。 |
| 在资源占有上，一是整合市属、县属的国有矿企，通过资金投入、技术投入，取得了很好的效果，提高了税收和安全环保水平；二是按照区域进行整合，向地方政府或国土部门提出整合目标，按照金属类别，整合一个区域内的某一种金属资源；三是整合民营矿企，对于技术、管理跟不上发展要求的民营矿业进行整合；四是实施风险探矿，在异常区直接申请探矿权，实施风险勘探，获得资源。 |
| 记者：与山东、河南等重点产金大省的大型黄金企业相比，湖南黄金集团的优势在哪里？不足是什么？ |
| 黄启富：我们的优势就是多金属开发，在黄金和有色金属的产值中，有色金属略高，因此，我们的发展重点是以黄金为基础的多金属开发。 |
| 明显的不足在于资源条件的限制，其实，湖南省的黄金资源储量并不落后，但是开采的难度非常大，由于资源品位低，矿脉薄、严重破碎、稳固性差，因此，要提高处理规模的难度非常大。 |
| 同时，我们也要进一步解放思想，在稳健发展与大胆尝试之间寻找平衡，实现有质量的、更好更快的发展，努力创造湖南矿业产业发展的新天地。 |
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发表于 2015-3-31 08:20:12
