山东能源淄矿集团许厂煤矿：内外市场联动“对冲”降价潮

登高的温石

外部煤价降1块  内部单价降5毛

许厂煤矿：内外市场联动“对冲”降价潮

形成市场压力传导机制促使商品煤成本再降40多元

最新的数据显示：2月份，山东能源淄矿集团许厂煤矿综采一队的最终结算收入已经核算出来。他们的结算收入比应得减少0.6万元。这其中的原因是，该矿商品煤的市场综合售价降低了14.37元。
该矿结算中心主任王月胜介绍，受外部市场煤价下跌影响，他们2月份按照外部煤价每降1%，内部市场收购单价降低0.5%的同步联动系数，下调所有参加内部市场化结算的部门和单位收入单价，全矿二级市场结算收入总计减少9.56万元。
面对持续恶化的煤炭市场，许厂煤矿积极构建内外部市场同步联动对接机制，实行内部收购单价随市而定，将外部市场压力引入内部市场，“对冲”煤价下跌带来的利润缩减。
内部收购单价下调，必然影响到职工工资。对此，该矿矿长、党委书记徐同科解释，在“工资等于收入减支出”的内部市场结算原则下，调整收购单价的最终目的不是降工资，而是引导基层区队深挖降本潜力，减少生产开支，保持职工原有工资水平。今年1～2月份，该矿商品煤成本比预算下降43.19元/吨，利润超额87万元。
外部市场的压力引入到内部市场，成了降本压力。该矿针对安撤工作量大、生产条件复杂、增值因素多的实际，对成本要素再次细化分解，将固定成本分解成相对固定成本和相对可控费用，最大限度压缩费用支出。他们对相对可控的专业分口材料费用，在年初压缩10%的基础上，2月份又压缩10%，实行一月一考核一兑现，实现成本压力的层层传递。
为保证职工工资不减，该矿各区队主动化压力为动力，千方百计寻求降本之策。运搬队利用收购站盘活废旧物资增效源，对收购的废旧材料实行分类存放、定置管理，通过修复、加工形成再生资源，循环使用，减少新材料投入。今年以来，该队累计修复螺栓、锚杆、阀门等废旧零部件1120余件，复用价值近两万元。充采队利用废旧物料制作成短接堵头代替法兰阀门，不仅提高了充填采煤面污水沉淀池的疏通效果，每年还可节省新材料投入费用24万元。
同时，该矿还依靠创新驱动降本，大力开展“全员创新创效”竞赛活动。他们围绕“降本降耗、找煤扩量、提高质量、改进服务”等方面，组织全员制定创新创效项目。截至发稿时，该矿先后确定创新创效项目152项，其中管理创新80项，技术创新72项。充采队创新充填开采方式，在1331工作面实施膏体充填留巷开采，目前已留巷65米，减少280米巷道的掘进，节省人工及材料费用近65万元。（弋永杰 严善蒙）

煤缘