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【企业事评】理念创新要量力而行
武汉晨报3月25日报道，湖北武汉一公司里，给员工父母发放“孝工资”的企业留人之道，着实让人们眼前一亮，不仅要为该企业有强大的资金做后盾。点赞！而且也为该企业的管理者的理念创新，点赞！在科技发展迅猛的这个时代，对于一个企业人才来说，拥有了人才，就意味着拥有了效益。但是，留人之道，要量力而行，不要追求一时的光鲜。
不同的企业，有着不同的发展历程，其效益差异也截然不同。在留人用人上各有各的举措，各有各的新意。河北钢铁集团宣钢检修公司在钢铁业微利时代，在留人用人上，惠及职工的工作中，不断创新管理机制，坚持服务职工需求理念，通过工会组织建立“职工之家”、推行工时制管理等举措，着力为职工营造“家”的氛围，让职工感受到了自己在企业的地位。该公司工会采取座谈、慰问、走访等形式，推进“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，同时，建设“职工书网”，方便职工工作之余“充电”学习，并经常性组织职工开展各类文体活动，丰富职工的业余文化生活，为企业留人用人提供文化建设的“软实力”。在确保员工收入稳定的前提下，企业用“文化”留人用人，也不乏一项好举措。
随着社会的不断进步，企业的不断发展壮大，留人用人的新创意层出不群，但不能失去三点。一是诚信。企业要履行好应尽的义务和承诺，让员工工作起来有踏实感。就像湖北武汉这家公司，一旦承诺，就要坚持下去，不能半途而废，失信于企业员工，否则的话，员工将视企业于不守信，结果也是留不住人的。二是文化。一个企业一旦形成了自己的企业文化，它将有很强的吸引力。打造好企业文化，就是要让员工体验到企业的温馨与关怀，为员工创造成长成才的平台，员工也将视企业为“家”，用心营造。三是效益。效益，是每个人选企业的动机和动力。
发放“孝工资”的企业，的确是创新之举。但是不是每个企业能够做到的，只要企业有了诚信和企业文化，一样是可以留得住人才的。
宣钢检修公司杨玉清 |
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发表于 2015-3-31 17:46:12
发表于 2015-4-1 10:10:13
