【企业事评】企业要提升员工的幸福指数

尊者季羡林

在厚街，一家企业用“免费菜地”留住了大批外来务工人员。外来务工人员大多是农民出生，他们普遍认为有了土地就觉得安心踏实。下班时，菜地非常热闹，大家在一起种菜，相互换菜，有说有笑。“职工菜园”，是企业改善员工生活一种有效载体，提高了员工幸福指数。

近年来，春节过后，沿海地区出现了“民工荒”现场，一些企业想方设法打出显眼招牌，开出高额工资，依然无人问津，招工难，用人难。为什么可观的薪酬不能挽留住年前的外来务工人员？为什么务工人员年后不再回到年前工作的企业？

笔者认为，还得从一些企业自身找原因。如果企业能够按照《劳动法》规定，给员工满意的待遇；员工能看到自己的前景，通过努力实现综合能力和职位的提升；企业尊重员工，让员工产生归属感、认同感和幸福感。那么，试问哪位员工愿意打破自己赖以生存的物资基础，去找新单位呢？

常年在外打拼的务工人员，由于经验和社会知识的储备和学习，以及自我维权意识不断增长，不再只看重企业的薪酬待遇，还注重企业的文化和自身的需求是否一致。因此，在管理过程中，企业应该因员工所需所求而动，要在员工的幸福指数上下功夫。

有人说：“员工不快乐的企业，多数会止步不前甚至倒退，而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工幸福指数越高，企业越有活力。”员工的幸福指数，直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。（中铁二局电务公司 廖力）

为生歌唱

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为生歌唱

老师们都是快枪手啊！

为生歌唱

这幸福指数很必要！

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如果员工能够留恋这个家，他就会多努力！

为生歌唱

否则自然不会尽全责。

为生歌唱

可见企业也要学会用自己的企业文化！

为生歌唱

毕竟这个大家是需要员工来支撑的！

为生歌唱

别小看了这幸福指数，或许会给企业带来大效益！

为生歌唱

能留住员工心的得天下！