【声音】干群多沟通增强安全执行力

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　要实现安全生产，必须有科学的制度去规范实施者的行为。在此基础上，还要增强企业管理层和员工在相关方面的沟通，从而进一步提高安全生产执行力。
　　要使安全责任制得到落实、提高执行力，必须注重安全生产各环节的沟通交流，使管理者和员工所想实现统一，切实将安全生产责任层层落实到位，彻底消除隐患，提升安全生产水平。
　　在实施某项安全管理制度措施前，管理者要将自己的想法和目标告知员工，既可以满足员工应有的知情权，又可以增添管理层与员工的亲近感，增强安全生产的凝聚力，使员工自觉查改隐患，从而全面提升安全执行力。
　　通过与员工沟通，管理者能够清楚掌握一线存在的主要问题，杜绝盲目乐观、麻痹大意的思想，积极采取措施加强现场安全管控，强化安全责任落实，确保安全生产。
　　通过沟通，企业管理者可以凝聚众人智慧，对隐患实施彻底整改。沟通过程中，管理者可以引导员工提出落实责任、查改隐患、创新改造的好建议、好措施，从而做到全员查隐患，保 障安全生产。
　　此外，沟通要讲究策略。管理者应放下架子，和员工平等交流，拉近和员工的距离，使员工敢于提建议，乐于执行指令、干好安全工作，尽职尽责，精准操控，安全生产。
　　企业管理者与员工的良好沟通，可以使双方达到思想与行动的统一，使安全责任落地生根，进而实现安全生产。
（王守华）