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抓住问题员工的出彩点说事
企业员工在成长的过程,其所处的家庭环境,接触的社会群体各异。难免在工作中出现各种各样的“三违”现象,也就是人们认为的问题员工。一些企业再教育问题员工上,总抓住问题员工的小辫子不放,结果还是事与愿违。而在对待问题员工上,宣钢检修公司工会拿问题员工的出彩点说事的做法值得大家借鉴。
问题员工这一群体,其一他没有做出违法的事;其二他没有对企业造成危害;其三他没有构成对工友伤害的动机。他们的症结在于心里的自卑。宣钢检修公司工会他们抓住了问题员工的心理,在班组的民主生活会上,不摆他们的弱点,拿他们在工作中的出彩点大肆渲染会议气氛,让他们融入到集体的生活中来,让他们有了自豪感和荣誉感,工作中有激情和干劲,变“问题”为骨干。
近日,拜读了一篇“给个‘头衔’ 暗色变亮点 ”着实让我眼前一亮,抚顺石油一厂机务车间修理班员工吴志德的变化,不仅让周围的同事刮目相看,而且给问题员工树立了标杆,更给如何管理问题员工留下了宝贵的经验。
在问题员工培养教育上,宣钢检修公司工会和抚顺石化一厂虽有不同,但他们都抓住了员工的闪观点,发挥员工的长处,让员工各尽所能为企业发挥作用,贡献自己的聪明才智,何不为他们点赞哪?
宣钢检修公司杨玉清 |
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