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拿到奖金再要物质奖励不应该
山东兖矿集团 董朋
据工人日报3月13日报道，为企业创下至少2亿元的经济效益，还拿到了一个规格很高的科技创新奖，但是除了精神表彰，企业居然没有给一分额外的报酬！这多少让主导这项技术攻关的张师傅（应受访者要求化名）和他的团队有点心灰意冷。
职工创新成果企业该不该奖励呢？看到这个话题，笔者第一反应是企业必须给奖励，否则对不起创新的团队，会给今后企业职工的技术创新泼冷水。但是看到文章中讲，张师傅有点激动：“可是除了20万元奖金——上级颁奖单位发给整个团队的，企业在物质方面一分钱都没奖励。你说这公平吗？”看到此时，我却突然间冒出另一个想法：张师傅的做法不应该，公司已经对团队发放20万，再要物质上的奖励有点说不过去。
一个团队的创新，离不开企业的支持和领导的关心，在400多天的艰苦努力下，最终有一个好的成果，可喜可贺，得荣誉，拿了20万的团队奖励，既有面子又得实惠。那么我们反过来考虑这样一个情形，如果经过400多天的努力，最终结果是无一收获，公司是不是可以此为据，不给团队开工资，不支付团队的生活保障，还要团队赔付在试验中消耗材料的费用呢？我想公司不会这样做，公司领导也不能这样想。
任何技术革新都存在风险。失败了，对于个人不会造成太大的影响，最多不去创新就可以了，而对于公司却承担着人力、物力、时间上的压力，还要决策是否继续进行还是放弃的风险。由此看来，对于企业的技术攻关，革新成功后，技术团队切不可盲目地攀比和过分地提要求。
我有一位同学叫王力生，他是兖矿集团兴隆庄煤矿机电队主副井调试维修组组长，曾荣获过山东省技术能手、山东省首席技师、全国技术能手等荣誉称号。2005年，他和创新团队针对主井装载系统，通过PLC对装载站的皮带、给煤机及提升机控制系统进行优化，提高主井绞车的提升能力，每年为企业增加产值高达1亿元以上。技术革新成功后，他现在仍是一名组长，但是却拥有了兖矿集团第一个以个人命名的大师工作室，这是用金钱买不到的。这足以说明企业虽没有给他太多的奖金和物质奖励，却给他人生中一个进步的空间。
通过两个例子的对比，笔者认为，拿到团队奖金再要物质奖励，这样的想法不应该。一个人的成功不能仅仅靠一次奖励来兑现。一个人的成长离开企业的培养必将困难重重。让我们敞开心扉，当你为企业赢得效益时，不要计较一时得失，我们终将得到企业的高眼看待，也必会在未来成长中得到更大的展示舞台。 |
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发表于 2015-4-3 00:05:09
发表于 2015-4-3 06:50:42
发表于 2015-4-3 08:45:36
