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科学“抠小账”项目省大钱
3月26日，中国石油天然气管道局第四工程分公司如东项目部油料管理员岳鹏程算了一笔帐，自工程2014年11月15日开工建设以来，5个月里项目部仅油料费用就节约达16万元，可项目用车丝毫没有受到影响，说起这省钱的事来，得意的小岳翻开了自己的小账本：“省钱也是需要技巧滴，咱这是科学“抠小账”。
“曹经理明天您的车路线怎么走？”为了节省油料费，岳鹏程连项目经理的车也要“蹭”。“哈哈，你小子连我的车也算计起来了，好！好！好！”项目经理曹新胜对岳鹏程精打细算的油料管理方式是大加赞扬。四公司如东项目部自开工伊始就大力推行节支降耗工作，油料管理是节支降耗的关键控制点，为节省油料，岳鹏程每天晚上根据就近原则将车辆的出行路线安排妥当。在安排用车时，他不仅考虑人员数量，还要考虑道路情况，尽量安排油耗少的小型轿车出行；乘坐人员较多时，才安排商务车。
在冬季，岳鹏程实时关注气温变化。南通市如东县最低气温不低于-5℃，经过与当地业内人士打听，0#柴油完全可以满足冬季用油需求。如果在海岸旁施工，气温偶尔会在零下五摄氏度，根据天气及施工情况，适当调整使用-10#柴油（0#和-10#柴油差价每吨400元），又为项目省下了一笔小钱儿。
近半年以来，油价波动较大，降幅明显，岳鹏程随时与油品销售公司保持沟通，采取一次性打款，多次提油的方式，按实际油价随提随用。既保证了施工用油，又避免了因油价跌幅造成的资金损失。
岳鹏程还细化车辆管理制度，严格控制车辆预热时间。在与机组同住时，他发现司机经常是提前将车打着预热，有时预热时间甚至超过了20分钟，造成油耗增加。为此，他专门召集司机开会，明确规定司机每次预热时间不得超过5分钟，如发现超时预热，项目部将对司机进行相应惩罚。
经过科学安排、细心估算，一系列不起眼的小账让项目每月节约至少3万多元油料费，整个工程下来，预计仅油料这一项最少可节省20余万元，这科学“扣小账”让项目省出了大钱。 |
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油料管理人员查看设备用油情况
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发表于 2015-4-3 11:54:57
发表于 2015-5-18 14:58:20
