【正方】舍得奖励创新员工的企业才是大赢家

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      为企业创下至少2亿元的经济效益，还拿到了一个规格很高的科技创新奖，但是除了精神表彰，企业居然没有给一分额外的报酬！看了这个新闻，我还真是觉得挺费解的。张师傅（采访者让用化名）为了技术创新，苦熬400天，加班加点，已经付出了高于常人的代价，也已经为企业带来了看得见摸得着的效益，此时给予他们一定的物质奖励和精神表扬，也应该在情理之中吧？就算是从申请技术专利的角度，依相关法律，企业也应当发给发明人或设计人奖金的啊。并且，如果给了他们名利，也只能会“压榨”出他们更多的潜能，为企业带来更高的效益，这个帐也不难算吧？我无从得知企业真实的想法，也不想去探寻他为何不给予物质奖励。但是，我觉得，这一分钱不奖，钱倒是省了，技术创新的职工心不也凉了吗。可怕的是，这种凉很可能会迅速蔓延，从而扼杀其他员工创新动力的。这年头，敢于创新、乐于创新、有创新能力的员工本就不多，眼看着燃起的火苗慢慢熄灭，真是又心疼，又着急，又无奈。因为我不是他们企业的企业家。我是一名企业员工，兢兢业业为企业奋斗20多年，凭我切身的体会，我觉得，舍得奖励创新员工，会激发员工创造更高的价值，最终企业还是最大的赢家。
    创新，即组织为求生存及发展的活动总称。大至国家层面，小到每一个企业的发展，创新的重要性始终无可替代。在天津重钢机械装备有限公司董事长李坤眼中，创新的意义是：不追随别人，通过创新，成为所在产业的“领头雁”。产品创新是解决企业活着的问题，技术创新是解决企业长久活着的问题，管理创新是解决企业健康活着的问题，模式创新是解决企业快乐活着的问题。”
    不能否认，创新是需要成本的，而员工又何尝不是企业的成本呢？只不过，员工是个有感情的可变的成本，他们可以本本分分地保成本，也可以消极怠工暗耗成本，更可以苦心钻研、凝聚团队地创造价值，降低成本，同时还为企业增大效益。如果把所有成本比喻成车子，有创新能力的员工就是发动机和车轮，如果作为企业家，你会愿意把钱和精力花费在哪个部件上呢？
    物质，是人的必需品。但是单一谈物质，难免会有种铜臭的肤浅；名声，好听，好看。但是，只听名难免会有种虚飘的浮华。而如果把名和利合理捆绑的时候，它就有了价值，有了灵魂，有了动力。这就是人们所追求的实在感吧。
    2004年9月28日，中华全国总工会、中华人民共和国科学技术部、中华人民共和国劳动和社会保障部联合发了一个《关于表彰奖励全国职工技术创新成果的决定》，《决定》中提到：向获奖成果完成者颁发证书，并分别奖励一、二、三等奖成果完成者人民币20万元、10万元和3万元。
就是因为这笔钱有了一个特别的名份，才让职工实实在在地感觉到了企业的认可和自己技能价值的存在。那种付出就有回报的充实，把职工平时吃过的苦填平，才会让职工不停留地投入到下一个挑战中，从而也会带动更多的员工愿意挖掘自身的潜力，为企业降本节能。
    我们单位的一线员工，如果在局里参加技术比武，获得一等奖的，局里奖励2万元，分公司还要奖。我们分公司经理张志峰每次谈到这个话题，就大声说：“这样的员工就得奖！技术这东西，才是员工真正拿得出手的东西，更是咱们单位的骄傲。”这样的氛围下，我们单位的技术练兵搞得也是如火如荼。
    2013年5月，在 腾讯、阿里花钱买公司的时候，百度李彦宏已经开始重金买人了。斯坦福大学人工智能实验室主任吴恩达博士全面负责百度研究院。这位华裔美国人被誉为“谷歌大脑之父”,“谷歌大脑背后的X教授”,入围《时代》世界最有影响力100人,和《财富》全世界40位40岁以下商界精英……作为全球人工智能领域最权威的学者之一,吴恩达是中国互联网公司迄今为止引入的最重量级人物。虽然只是一个人,但实际上,百度想做的事情远不是招揽一个科学家这样简单。这意味着，百度抢先开启了人才争夺。
    近期，《关于深化体制机制改革 加快实施创新驱动发展战略的若干意见》的出台，在经济新常态下再次发动起创新的新引擎。如今，企业需要的员工，光凭努力和勤奋是远远不够了，而具有创新能力的员工才是企业竞争的核心力量。所以，我认为舍得奖励创新员工的企业才是大赢家。

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上期刘老师就参与了，可惜提交的晚了!

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很怕这次你依然提交晚了，呵呵！

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感谢对事评板块一如既往的支持！

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企业要想发展确实应该重视创新型人才！

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因为那是企业的财富！

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而且千万别伤了员工的心！