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【正方】莫让职工创新的土壤干涸
王明明
据工人日报3月13日报道，为企业创下至少2亿元的经济效益，还拿到了一个规格很高的科技创新奖，但是除了精神表彰，企业居然没有给一分额外的报酬！这多少让主导这项技术攻关的张师傅（应受访者要求化名）和他的团队有点心灰意冷。
“400多天的艰苦工作，没日没夜的加班加点，无数次‘失败了，再重来’。这项技术凝聚了我们团队的大量心血。”说到这里，张师傅有点激动，“可是除了20万元奖金——上级颁奖单位发给整个团队的，企业在物质方面一分钱都没奖励。你说这公平吗？”
辛辛苦苦为企业创新创收，但只有胸前大红花式的精神奖励，没有实实在在的物质奖励。这一新闻报道引起职工广泛关注。
谈及这则新闻，笔者认为企业显然对创新的支持力度不够，省掉奖励的资金，失去的是企业的凝聚力。一定的物质奖励，是企业创新土壤的营养，如果一味要求职工进行无偿的创新，可想创新这棵树是不会长成参天大树。创新需要的是阳光和有营养的土壤，贫瘠的土地里张不出好的庄稼。
笔者所在的企业淮北矿业在2014年中，为应对严峻的煤炭市场形势，立足改革创新发展大局，开展了“十万职工创新创效大行动”，各单位从确保矿区经济平稳较快发展的大局出发，把创新创效落实到日常工作中，取得了显著成效。去年1至11月份，共征集合理化建议3632项，创造效益3.3亿元。而在今年的工作重点中，淮北矿业再次提出大力推进技术工艺改革创新。早在2012年淮北矿业集团召开的第10次人才工作暨第12次科技大会上，该集团拿出1164.5万元对各类优秀人才和科技进步、管理创新项目进行表彰奖励，创历届之最。在人才科技会议上，朔里矿业机电科高级技师杨杰被集团评为突出贡献人才，他和该集团另外10名首席技能专家，分别获得20万元至10万元一次性嘉奖，并在两年聘期内享受本单位副总的平均年薪。
如果笔者所在的企业，没有对职工的创新进行奖励，就不会有创新的良好氛围和营养丰富的创新土壤，企业给予的物质奖励体现对职工智慧的的认可和尊重，这样会更大激发后续的创新动力，其他职工也会争相创新，为企业做出更大贡献。
也许会有人认为，企业已经发给你工资了，你就有义务为企业效力，你是企业一员，为企业分忧解难是分内的事，但我们如果反过来想一想，员工在正常工作之余进行创新，所投入的精力、时间和智慧，是在工作范畴之外。员工可以去做也可以不做，谁也不可能在工作时间内去做这些创新，这样是十分不讨好的事，因为首要前题是完成工作。
春节前夕，中共中央政治局委员、国务院副总理刘延东，在中国科学院考察调研时强调，要深化科技体制改革，建立现代院所制度，盘活存量资源，统筹增量资源，让机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来，形成推进科技创新发展的强大合力。可见国家对创新的支持和重视。
在实际工作中，很多企业积极鼓励员工进行创新，不仅能为企业带来效益，还能提升员工的技术水平。企业开展创新工作，不能只停留在表面，要注重他所带来的实际效应，如这则新闻中，所说的为企业创下至少2亿元的经济效益，400多天的艰苦工作，没日没夜的加班加点，无数次“失败了，再重来”。这一切无不占据和消耗着这个团队的大量心血。可以试想一下，如果知道会是这样的结果，估计是不会产生这样的创新动力和结果，因为干不干都一样。
因此，笔者认为，要实行物质与精神兼顾的激励机制，是基于员工创新的一种比较科学的激励机制。通过创新奖励机制，让员工在创新上尝到甜头，才能极大地调动员工参与创新的积极性，对企业技术创新也是一个巨大的推动力。没有创新的激励，创新这项活动在企业的改革和发展中就会失去生命力，土壤不肥沃，再好的种子也成不了才。
总之，员工技术创新活动是一项系统工程，需要从长效机制、动力机制和激励机制上下功夫。因为这些工作都不是一时一地的事，它关系企业可持续发展的动力和源泉，它针对的是生产力中最活跃、最积极的因素——人。一旦这个因素被激活，它回报社会和企业的将是巨大的经济财富和社会效益。
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发表于 2015-4-3 16:55:13
发表于 2015-4-4 17:04:05
