中铁三局西南公司党委实施《党群工作考核评比办法》

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中铁三局西南公司党委实施《党群工作考核评比办法》
共建基层四好班子新常态
2015年西南公司一届一次职代会、工代会暨工作会议在成都召开了，本届职代会最大的亮点就是西南公司党委实施《党群工作考核评比办法》，公司6部门逐一分解制定了相应评比标准形成了百分制，每一项都明确规定，党群工作真正形成了具体化、形象化、规范化、操作性强，真正做到了有据可依、有据可查，党政同责、一岗双责，精细化管理齐抓共管，三重一大会签制，党群工作提升到重要的地位。
党政同责、一岗双责，奖惩兑现安全共担。近年来，公司党委将“党政同责、一岗双责”提上了一定的高度，在一定程度上提升了党群工作的地位和工作力度，并增加了党群工作在生产中作用，一定程度上提振了党群工作士气，规定“一指笔”提倡党政“联签”制，十八大掀起了转变工作作风，加强党员领导干部廉洁自律“八项规定”反“四风”廉洁从业工作机制，尤其是国有企业党群工作，地位、收入、年终兑现都处于弱势，甚至于在安全生产指标、劳务队伍结算、大小临建设、劳务分包、职工转岗、奖金发放、福利等方面党群失去了同等协商，平等协商机制、党政联席制度成了一纸空文，党政关系相互不信任，工作没有沟通、配合、协调，党政工作各负其责。因此，公司党委开展《党群工作考核评比办法》，将党政工作有机结合起来，达成“党政同责，一岗双责”，形成了文件与会议落实相衔接，年终兑现与安全质量、产值、利润、上缴款挂钩，党风廉政建设与精细化管理分工责任制挂钩，党群与行政工作挂钩，精细化管理与三重一大会签制挂勾，形成了党政工作围绕生产中心，有一项达不到指标年终兑现班子成员扣减5%，所以，《党群工作考核评比办法》是基层党组织硬性指标，既是检验党群日常工作业务水平能力，也是考查党政班子成员工作配合协调，上下联动，分工协作齐抓共管，共创四好班子新常态。
精细化管理与三重一大会签形成良性循环。西南公司在精细化管理工作中推行已有半年，但实际效果差距较大，公司依托精细化管理考试为落脚点，检验检查项目经理、业务部门、支部书记在《精细化管理》中业务水平和对文件理解把握程度，日常管理工作中如何落实精细化管理。项目经理采取A、B卷，通过分数直观的看出，项目普遍存在忙于事务、完成生产任务，对于精细化管理掌握存在两张皮现象，甚至出现日常管理中的基本问题都答非所问。同时，根据集团公司党委要求，精细化管理、三重一大党政会签制要形成常态化，基层党政班子成员必须按照“一岗双责、党政同责”实施，在安全质量、生产效益、利润、上缴款、干部提拔使用、劳务队伍分包结算等方面实行党政共管联签，这样一来，不但提升了党群工作力度，而且促进了党群工作职能作用的转变，参与生产党群工作不只是局外旁观着，最主要是直接生产的责任人，更是党政理顺关系形成常态化的基础，党政联签、责任共担、一岗双责上下联动，相互配合形成默契，攻坚克难加强沟通。俗话说上边千头线，基层一根针，只要党政、班子成员相互配合，各部门分工明确，施工现场执行落实到位，那么，再多的线也总会梳理的井井有条。周琪铭报道