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在企业工作，员工领工资是天经地义的事，但在湖北武汉一公司里，却出现了员工的父母也能同时领工资的新鲜事。这家企业设立“父母基金”，每月15日准时向员工的父母发放，按员工的工龄1年发100元，2年发300元，3年发500元……自去年10月公司设立“父母基金”以来，已有100多名员工的父母享受到这一福利，总计发放20多万元。
设立“父母基金”发放孝工资的公司，在现在还不多。有的只是发给员工80岁以上的父母，有的是将入职一年以上的，按工龄给父母发放孝工资。无论怎么做，孝工资中心在孝字上，工资在后。只有这样才能真正让孝工资起到应有的效果，发挥应有的价值。
孝工资一定要首先体现在小“孝”上，这是根本，如果没有了“孝”，没有孝文化作为企业文化的组成部分，那这样的工资充其量是给每个够条件的员工的另加工资。因此不仅要有孝心，还要有孝行，真正做到以孝为先，孝行天下。
发放孝工资，是建立职工后援团的有益尝试。不仅聚职工的心，还将职工家属的心都聚来。要在原来的基础上增加，或者同行业工资行情的基础上，为他们增加孝工资，不要让人感觉是从员工的工资里扣除，或者怕交个人收入调节税而采取的花招。我们河北利安投资集团的孝工资根本不和工资一块发，是另外的，所以不存在克扣员工工资的现象。而那些工资高的，照样该上税就上税，依法纳税，不是用来规避交税或者合理避税的。因为，那样做的话，员工会知道是怎么回事，言行不一，就起不到孝工资的作用。
发放孝工资，注重的是建立自己独特的、富有人情味的企业文化，不是来搞什么噱头的。我们单位的领导会不定期亲自奔赴深山甚至几百公里，将孝工资送到员工的父母手中，和父母谈心，更加具有温情。对老人的亲自拜望，让他们感到了真正的尊重，笑在脸上，暖在心里。这样做，了解了孝工资的真正去向，是否到了父母的手中，是否真正用于孝敬父母了。尤其那些高龄父母，更是另准备些礼品给老人送去。
只有真正发的是孝工资，孝工资真正用于老人，企业真正建立孝文化，才是孝的最终目的和目标。
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发表于 2015-4-7 07:53:09
发表于 2015-4-7 08:53:20
