唱响“六字歌” 干部作风谱新章

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　　清城区在学习实践活动中，树立服务企业、服务农村、服务干群的理念，积极转变干部作风，着力保增长保稳定，唱响了“惠、优、新、是、本、实”六字歌。

　　转变作风务求“实”，做到“四下沉”。 即清城区领导“下沉”基层，将主要精力用在基层实际工作；责任“下沉”基层，将各级领导责任落实到具体项目、具体任务；时间“下沉”基层，将大部分的时间花在基层调研，推进基层工作上；资源“下沉”基层，实行人、财、物等各类资源要素向基层倾斜，配强一线力量，大力提升党员干部的服务水平。

　　转变作风务求“优”，实行“四优先”。服务企业关键是创新思维方式优化企业发展环境。为此，清城区对在建企业、投产企业、规模企业以及增资扩产企业实行“四优先”，即政策上优先扶持、用地上优先安排、配套上优先考虑、资金上优先支持，大力提升服务环境。

　　转变作风务求“新”，开展“三问计”。破解发展难题关键要有创新思维。为此，清城区大力开展“三问计”活动，即定期召开企业座谈会、意见征询会，问计于企业；运用手机短信、网络平台等方式，收集群众意见，问计于广大干部群众；组织召开“再生金属产业如何应对金融海啸论坛”等，问计于专家，大力提升服务质量。

　　转变作风务求“是”，开展“三调研”。制定实策关键要情况明、路数清。为此，今年开春，清城区就大力开展精深调研，由区主要领导带队，围绕工业和招商引资、“三农”问题、干部作风三大专题进行深层次调研，有效抓住了制约清城区发展的最迫切、最突出、最重大的问题，寻找危中寻机、危中求进的内在机理，大力提升政府决策服务能力。

　　转变作风务求“本”，完善“两机制”。队伍建设关键在管理。为此，清城区进一步完善了干部考评工作机制和党员干部关怀机制，先后制定了《关于统一村（居）干部待遇的暂行办法》和《清远市清城区村（居）班子工作综合考核实施办法》，着力提高全区村党支部书记、村委会主任和其它村干部的待遇，努力解决其出路和晋升问题，有效激发了党员干部服务群众的积极主动性。

　　转变作风务求“惠”，出台“两方案”。发展的目的是使服务对象受惠。清城区根据问计和调研情况，及时出台了举重若轻的“两方案”，即《关于做好服务企业促进经济平稳健康较快发展的意见》和清城区《2009年社会主义新农村建设实施方案》，分别安排资金500万元扶持企业，安排了将近3亿元的资金改善群众生产生活条件和实施农产品品牌战略，大力提升了政府服务发展的形象。

　　转变作风关键看实效，当前清城区各级领导到工地、企业、农村、社区解决实际问题的明显增多，党员干部求真务实、敢抓敢干、开拓创新、服务发展、服务群众的形象逐步树立起来了，全区经济开始复苏和回暖。4月份,各项主要经济指标克服首季低位运行后均有了较大幅度提升，其中，规模工业产值高出首季月平均14.6亿，社会固定资产投资约为首季全季水平。

张硕御月