言论：小“细胞”释放“大能量”

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班组是最小的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，是企业活力的根基，没有优秀的班组作为基石，企业的发展就是一句空话。
客观的说，很多企业并未真正重视班组建设，忽视了班组才是企业执行和创新的关键环节,诸如班组管理建设制度不健全，基础管理薄弱，创新力不强，管理技巧水平不高，仍然凭借传统和经验进行管理等，制约着班组的整体管理水平和作用的发挥。
小“细胞”如何释放“大能量”？
首先, 要建章立制夯实基础，保持小“细胞”的生命力和持久力。要建立班组例会制度，制定班组工作具体实施方案和步骤；建立班组安全生产责任制度，消除一切可能引起伤亡事故的因素；建立班组质量管理制度，开展全面质量管理；建立班组考核制度，促进班组竞争意识和竞争技能的提高。
其次，要强化班组培训。班组长是“兵头将尾”，要提升班组长的综合素质；班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力，也是一个班组完成各项指标的关键,要进一步提升班组成员综合素质，保证各项任务完成；制定有针对性的培训计划，加强班员的现场业务和操作技能培训，培养班组成员解决实际问题的能力；积极引导班员适应经济新常态，着眼创新能力的提高，增强科技创新和市场竞争意识；树立“技术工人也是人才”的观念，鼓励班员岗位成才, 实现班组培养人、提升人、成就人的目标。
再者，要深化班组管理内涵。要从日常班务工作向要抓好各项管理制度的落实，规范班组管理行为，提高班组管理水平和工作质量以及班组成员综合素质的提高转变；要不断完善激励机制，抓好班组考核工作，转变过去“检查”、“整改”的模式，注重以解决实际问题为突破口，为班组长和班组破解难题和困难，促进班组长和班组管理水平得到提高；要加强班组间的思想、感情、技术和工作经验、工作方法交流等交流，扬长避短，不断提升班组综合管理水平。
“九层之台，起于垒土。”安全、高效、和谐的班组才能使企业稳固发展。

作者：马晓燕

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