光环背后的努力

屈联西

  ■ 许士卿

  国投新集二矿固定队张怀东班现有职工20人，肩负矿井“抽、压、提、排”系统运转重任。2014年，该班从矿13个五星级班组脱颖而出，喜获“国投集团2014年度标杆班组”称号，是靠实力，还是出于偶然？让我们走进这个响当当的班组，看看他们光环背后的努力。

  早在2006年，张怀东班就率先尝试精细化管理，在机电设备预防性检修工作上做文章，形成了 “看、摸、问、试”检修法，对各矿机电系统提升管理绩效具有普遍借鉴意义。根据岗位作业标准和设备维护要求，该班精心编制机械工检修规范，明确检修内容和标准，严格岗位安全规程，规范岗位作业流程，让规范在职工脑中、心中、手中落地生根。看，即每日巡视机电设备，重点观察连接部位有无松动等现象，观察轴承等转动部件的润滑油是否饱满，是否有粉尘及铁屑等，超出设备合理使用范围之外的情形发生；摸，即听机器运转时声音有无异响，发热部位有无异常气味；问，即询问设备操作人员机电设备运转状况，重点询问运转过程中有无异常发生；试，即动手检查机电设备，空载运行和负载运转时各部件运行是否平稳，温升是否正常，必要时借助仪器检测，同时，在进行机电设备检维修时做好记录。通过精细化检修规定的实施，超前预知防范，减少机电设备故障影响，确保矿井“抽、压、提、排”系统高效运转。2015年，张怀东班将安全精细化管理制度吸收、消化、提炼，创新推行风险预控看板管理，已连续10年来未发生任何安全事故和设备事故。

  自2014年开展新班组建设以来，该班以职工培训为突破口，加强班组内部管理，在矿新班组建设评比中均名列前茅。针对班组现状，该班对每个成员分包设备检修质量进行月底、季度考核、奖优惩劣，细化管理过程，并通过对班组工作的巡视和复查力度，确保班组总体目标的完成。班长张怀东对班组成员的基本情况做到一口清，主动与职工沟通交流，确保职工无思想包袱且状态良好，以饱满的热情投入工作。在此基础上，张怀东班以 “班组管理严格，组织纪律严明，成员团结稳定，班务公平公正”为创建目标，细化班组管理制度，深入开展导师带徒、“五小”革新、劳动竞赛等活动，在班组中营造团结奋进、争先创优的良好氛围。以公开、公平、公正的原则，加强工分、分工、排休等班务透明管理，让职工清楚、放心，工作舒心。

  张怀东班平均年龄38岁，在矿重点工程亦有不俗的表现。2012年，张怀东班在一无经验二无技术指导的情况下，主动请缨负责-750泵房主排水系统及-750潜水泵房排水系统机电设备安装，独立完成了建矿以来固定队最大工程，节省施工费用200余万元。2013年，张怀东班连续作战安全高效完成抽风机房转子更换、润滑站更换任务；2014年，实现副井天轮衬垫更换等大型工程不外委。多年实战实训，张怀东班成员对所辖设备结构性能了如指掌，在大型安装工程中迅速成长，成为目前固定队机电设备维护的中坚力量。在技术创新方面，2012年，张怀东班以主扇风机机壳为底座，架设简易车刀架，用时20分钟破解主扇风机叶片过长的安装难题。 2013年，该班自行设计加工风道，一举解决了压风机车间温度高，空压机高温易跳车的安全隐患。2014年，张怀东班采用水泵抽级方案，解决-750泵房主排水泵吨水百米电耗超标问题，提高了排水装置的效率。同年，自主设计制作提升绳盘绳车，降低施工人员劳动强度，刷新了井下车间更换提升绳用时最短纪录。