华聚能源东滩电厂内部市场化走向深入

笑看今朝

华聚能源东滩电厂深入实施内部市场化工作，进一步提高电厂管理水平，充分挖掘内部市场内潜，增强了电厂活力，各项工作凸显亮点、大见成效。

该厂把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，充分调动了职工的工作积极性，使职工自觉树立了节支降耗、降本提效的效益观念和“人人都是经营者，岗位都是利润源”的价值理念，形成了“精打细算、用心经营”全员当家理财的良好氛围，

该厂结合内部市场运作需要，制定各中心、各岗位价格表，班组结算、绩效考核、收入分配明细，使各班组工作量化、价格明确，价格力倾险、难、脏、累的活，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好地体现了多劳多得、不劳不得的分配原则，进一步强化了各中心的自主管理。

该厂根据各中心岗位差异，积极推行班组项目负责制，将生产任务、安全质量、经营指标等以项目负责制的形式下达给各班组核算，充分挖掘班组长和职工的内在潜能，促进了电厂与班组之间、班组与个人之间内部的市场化运作，形成了以项目负责制为核心的市场化管理模式，保证职工多干多挣，多劳多得，充分调动了职工的工作激情和热情，有效杜绝了怠工、窝工现象，劳动效率有增无减。

该厂自实行内部市场化管理以来，认真管控生产经营过程中所发生的各类费用，职工本着超支就要减收，节约就是增收，齐心协力攥紧拳头，轧紧口袋简朴度日。凡是能自己修的不花钱修，凡是能修好的设备，绝不淘汰更新，全厂干部职工人人树立了“成本就是工资，工资就是成本的意识，人人为成本而算，人人为效益而干”的思想，进一步促进了节支降耗，有效凸显了内部市场化运作的优越性。（冯婧 董明华）