南屯矿挖潜降本从“小”处做文章

笑看今朝

  
面对严峻经济形势，南屯矿眼睛向内，从“小”处着手，挖掘潜力，多层面提高经营效益和经济运行质量，将降本增效及材料消耗任务细化分解落实到人，有效调动干部职工节支降耗挖潜的积极性。

机修厂作为南屯矿“小单位”，逐步成为该矿修旧利废“大户”，他们在可再利用废旧料上做“文章”，针对废旧物资相对集中的实际情况，利用检修时间，组织全厂职工进行修旧利废的“小型会战”，抓大控小，从一点一滴抠出效益，构建多点联动、点面结合的挖潜增长点，营造降本增效的浓厚氛围。

“只有做好小的事情，才能有大的作为”，这个厂突出“节支降耗、降本增效”为发展主线，深入开展“三减三提”活动，定期对车间物资材料进行清查、盘点，严格材料领发制度，对生产用的各种设备及非消耗材料，实行交旧领新制度，从源头上严把材料支出关。积极组织职工对回收上井的锚索盘、锚杆进行重新清理、整形、除锈更新，使其重新在支撑液压支柱的环节循环利用，节约成本约4万余元，有效地降低了生产成本。

这是南屯矿开展修旧利废、节支减耗的一个缩影,今年以来，这个矿进一步优化内部经营管理流程，全面落实各项经营指标。把责任指标、可控费用具体分为81个责任项目，横向分解到22个职能部门，纵向分解到41个生产、辅助区队，将职工的经济收入与节支降耗直接挂钩，节奖超罚，最大限度调动职工的积极性。实行可控费用承包机制。将可控费用科目按性质进行归类，与矿分管领导和承包单位责任人挂钩考核，确保矿井经济效益最大化。(于瑞生)