北宿矿在内部市场中瞄准“商机”

笑看今朝

  
面对严峻的煤炭经营形势和深度的生产布局调整，北宿矿瞄准内部市场寻找“商机”，以经营效益为杠杆，以精细化管理为手段，把深挖内部潜力作为提高效益的有效途径，充分调动职工创新创效的积极性。

该矿本着“强化职责、优化设计、合理组织、总体节约”的原则，以“保工资、求生存、促发展”为目标，按照市场化经济运行机制，强化经营目标责任考核，制定下发《北宿煤矿2015年全面预算暨内部市场管理指导意见》。形成了采煤链条、掘进链条、单项工程、绩效考核“211”内部市场化模式，适时调整了材料、人工、电费、租赁费等各级市场综合单价。打破以往岗位绩效工资制，把井上下17个单位全部录入班清班结卡，实现了二级市场和单项工程在系统中运行结算。

为实现修旧利废市场化运行，该矿进一步规范废旧物资的分拣、报批、鉴定、处置、监督等环节，严格制度和责任落实，实现物尽其用，材料利用价值最大化。对所有回收物品登记造册，确保能在井下修复不再上井，制定合理奖励政策，提高干部职工修旧利废的积极主动性。1-2月份修旧利废节约资金达198.29万元。

该矿积极推进施工工艺创新，优化18711工作面停采线位置及施工设计，开采5613工作面断层切眼以里煤炭资源，多回收煤炭资源1.6万吨，减少切眼施工巷道160米，及时回撤C1662工作面闲置设备及风水管路、轨道，有效提高了设备利用率。（穆弘杨）