国企亏损的思考

bingdao2010

近期国企不同程度的出现了亏损状况。亏损的原因媒体解读是经营者管理不善造成的结果。那么管理不善的原因是什么呢？几年前各大企业喊出的口号就是向管理要效益。
    各大企业成立什么企管部，企划部公关部等等部门。然而这些部门发挥了多大的作用呢？难道说这些部门的作用就是形象？为了欺骗消费者和客户？真是让人感到啡夷所思。口号喊的一个比一个响亮，几乎能把天给震塌了，那么现实中的管理又是怎样的？我毕业后去一家国企实习，那家国企公司的墙上贴着几个琉金大字：以人为本，把职工的利益放在第一位。客户第一，用户至上。在车间与职工闲聊时我问他们：你们厂的宗旨是什么？都是一个答案：不知道。
    当然这样回答不稀奇，大家也都明白。可是造成这样的结果是谁的责任呢？大家会说我们见了领导如同见了老虎，怎么就不来个武松呢。领导的回答是职工不好好的干活，而职工的回答是同工不同酬。同工不同酬的理由是文凭学历不同报酬就不同，职工的回答是文凭不同如果他能做出比我们高的成绩我们不说什么，但是他们没有做出高的成绩给他们高工资，那就大量的活让他们去干吧。这么一来不好管理了。
    有的企业还办自己的内部报纸，鼓励职工积极踊跃的投稿，稿费也不低，但就是没有人投稿。领导一看没有人投稿干脆就让职工轮流投稿，轮到你写稿了如果你不写就会扣你工资。这么一来大家伙就会去别的报刊杂志上抄。这样的状况怎么能提高职工的积极性。
    我在另一家国企工作时，车间里施行产量开工资。这时大家的积极性那是空前的高啊。班班出的产品都是优质品，对设备的养护特别细心，很少出故障。如果哪里有故障大家都来帮忙修理，职工工资每人可以达到一千多（那时的工资平均三百多）。然而他们一千多的工资开了有三个月，办公室人员看见眼红了，对老总说：“我们来公司十多年工资才三百多块钱，这些小崽子们才来几年就一千多，凭什么？”老总一看只好又把车间职工工资给降下来了。这么一来职工的积极性一下没了。该出优质产品出来的却是次品，设备坏了也不去帮忙，你那儿坏了我整好歇歇呢。
    这么一弄职工的积极性上不去咋办？“精明”的国企领导就把国外那些糟箔的东西拿过来——劳务派遣。这个法真是诸葛亮在世也想不出来的。用派遣工既降低了用工成本，又规避一些法律纠纷，又在领导面前拍着胸脯自豪的说：“我为国家创造了多少利润，为经济发展做了多少贡献……”派遣工可真是倒霉啊，什么活也都干，因为正式工一说给我多少钱让去干，领导一看没法了，只好让派遣工去干吧。如此精明的领导方法如果说国企亏损，那又有谁信呢？派遣里凡是有能力的人辞职不干了，没有能力的留下来剩下的就是骂街了。而有的派遣工为了能转正特别的表现自己，但是做出的成绩却成了他的上司的了。连一点的奖励都没有，为什么没有？答案是你是派遣工啊。正式都有每年的体检，而且还建立健康档案，派遣工为什么没有？
    难怪开人大的时候有银行行长说银行是弱势群体时遭到大家的嘲讽。尤其是象移动联通电信这些行业，百分之八十的是派遣工。这么一来又怎么会发现留住好人才呢？还有就是一些劳务派遣公司为了保住自己的财神。就会说一些无耻的理由，说什么有事去他那里说，不要上访，为什么怕上访？不就是怕压榨不了弱势群体的血汉而无法向政府请功吗。派遣公司这些狗奴才不就是怕失去自己的财神爷吗。
    这些派遣公司还自吹自雷，说什么自己是市里最大的派遣公司，可是我一查他的注册资金，只是比人设局规定注册资金多一点。比他的大的多的有不少，他只不过在市里是个中型的派遣公司。你看他说的那些口号：一切为客户着想，一切为了员工是我们的承诺。
    为客户着想就是给人家“财神爷”当挡箭牌了。一切为了员工有了事别忘用工单位上扣啊，就凭这种管理方式，企业不亏损才怪呢。

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