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“包”出动力 “改”出效益

发表于 2015-4-8 21:32:10 | 查看全部 |阅读模式

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  2015年是公司改革攻坚年,口孜东矿掘进口积极响应国投新集公司号召,全面推行市场化改革,实行生产任务承包经营管理模式。今年一季度以来,改革取得显著成效。综掘二队在西翼回风大巷(二)西段硬岩巷施工作业中一、二月份连续突破百米大关。

  “只有转变观念,转变机制,主动适应市场化竞争,改革才能见成效。”谈起市场化改革感受时,综掘二队队长陈俊这样说。

  精简队务“瘦身”

  市场化改革实施以前,该队部分职工仗着自己十几年的工作资历,作风懒散,想方设法少干活,甚至不干活,出工不出力的天天到行为。改革时,这部分人感到焦虑与不安,千方百计阻挠市场化改革,在职工中散播谣言,对经营管理者进行语言攻击,成为顺利实施市场化改革的一大绊脚石。面对困难,综掘二队队长陈俊不畏惧、不退缩,大胆改革,下决心重新调整职工队伍,打破“稳”的劳动关系,不讲论资排辈,只讲能力高低,清理不正常出勤人员和不适合岗位需求的人员。经过调整,综掘二队员工队伍从原来的100多人减至现在的85人。

  改革分配“触心”

  “市场化改革实施后,我们真正感觉到干多干少不一样、干好干坏不一样、能力高低不一样,想挣高工资,就得认真去学,铆足了劲去干。”该队机电班机修员工田忠义向笔者介绍道。

  据队长陈俊介绍,市场化改革初始,该队按照出勤原则、业绩原则、分类原则,建立奖罚分明的绩效分配机制,体现了公平,拉开了差距,打破了“吃大锅饭”的局面。该对生产班员工根据出勤情况分配绩效,绩效按作业的技术含量、脏累程度、施工质量等进行分配。市场化改革实施后,该队同一班组的员工的工资差距最大可达近两千元。市场化改革的分配制度极大的调动了员工工作的主动性和积极性,真正实现了从“要我干”到“我要干”的转变。

  优化流程提效

  “我们能连续两个月在硬岩巷进尺都突破百米大关,这主要归功于实施市场化改革,我们减掉了那些习惯成自然的不必要步骤,保证生产流程链条最短,提高单产单进及组织效率的结果。”该队生产副队长丁玉礼在迎头对笔者这样说。

  据介绍,实施内部市场化改革以来,该队根据月度进尺计划自行绘制正规循环作业图表,对照本队的实际完成进尺情况,班班分析未完成正规循环的原因,总结正规循环经验,并绘出“月度计划对比分析柱状图”,通过实行班班分析,月月对比,实现正规循环率的逐月提高,保证了进尺正规循环率,极大地提高了掘进进尺和效率。

  (苏文龙)
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 楼主| 发表于 2015-4-8 21:32:48 | 查看全部
只有转变观念,转变机制,主动适应市场化竞争,改革才能见成效。
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 楼主| 发表于 2015-4-10 21:26:11 | 查看全部
“包”确实出动力
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