中铝下放部分实体企业领导班子副职管理权限---中铝国际、中铝资源成为试点

屈联西

来源:中国有色金属报

　　本报讯  为进一步深化干部管理体制改革，落实板块公司权力与责任，按照“先行试点、重心下移、权责一致、逐步推进”的要求，日前，经中铝公司党组会议研究决定：在中铝国际和中铝资源进行公司干部管理体制改革调整党组管理干部管理权试点，将中铝公司党组管理的板块公司所属领导班子副职交由板块公司党委管理。
　　3月27日，中铝公司董事长、党组书记葛红林，中铝公司党组成员、副总经理、中铝国际董事长张程忠，中铝公司党组成员、副总经理刘建平到中铝国际宣布《关于中国铝业公司干部管理创新有关事宜的通知》，并进行了工作调研。葛红林和张程忠针对干部管理创新试点分别作了讲话。
　　葛红林指出，中铝国际领导班子团结、务实、高效、勤俭、敬业，是一个想干事、能干事、会干事的班子，干部和员工素质高，体现在顾全大局精神强，能吃苦。他指出，干部管理体系改革是市场化改革的需要，他相信中铝国际作为干部管理体系改革的试点单位后，会更加焕发出工程技术板块的整体活力。下一步中铝国际要进一步完善干部管理流程，建立健全干部管理考核办法和制度，稳步推进改革的落实。
　　听取了中铝国际经营班子和成员企业负责人的工作汇报后，葛红林强调，面对严峻的市场竞争，中铝国际要把眼光放得更远一些，要放眼海外，打造一支干劲足、有活力的专业海外工程团队，加快海外业务布局，加大市场开拓力度，并控制风险，增加整体收益；要尽快熟悉和深入研究国家有关政策，推进战略转型和结构调整；要着眼新常态下的新机遇，抓住当前新型产业经济和城镇化建设等各种机遇，不断研究新情况，解决新问题，创新项目运作模式，实现企业健康快速发展；要充分发挥中铝国际自身的技术优势，增加现有领域业务服务价值，创造更大效益；技术研发要遵循以市场为创新导向，始终保持行业技术领先，增创技术创新价值；要以提升企业核心竞争力为目标，以设计带动推广和应用，打造示范工程争取潜在市场；要积极利用各个自贸区的平台，结合中铝国际的资本运作，提升国有资产运营效率，通过不断扩大业务规模，增强盈利能力，打造新的利润增长点；要认真审视集团公司其他业务板块的发展，在业务板块之间加强沟通和合作，利用现有土地资源，盘活资产，实现共同发展。
　　张程忠指出，中铝国际和各企业领导班子要充分认识这次干部管理体制改革的重要意义，提高思想认识，转变思想观念，自觉把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，扎扎实实地做好干部管理体制改革落实的后续各项工作，确保改革目标顺利实现。
　　据了解，干部管理权限调整，是中铝公司党组认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革特别是深入推进重点领域各项改革的一项重要举措，对于更好地体现管资产和管人管事相统一的原则，进一步健全完善符合现代企业制度要求、与公司法人治理结构相适应的干部管理机制，促进做实做强板块公司有着深远的意义。深化干部管理体制改革，有利于进一步转变公司总部职能，更好地处理好总部与板块公司、实体企业的关系；有利于进一步理顺板块公司和实体企业职责关系，强化和落实板块公司管理责任；有利于进一步做实板块公司，更好地推动板块公司释放活力。 （张婷）