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北宿矿三举措为“走出去”员工搭建发展平台

发表于 2015-4-9 08:59:44 | 查看全部 |阅读模式

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面对严峻经营形势,随着对外开发工作的不断拓展深入,北宿矿实施三项举措为“走出去”员工搭建发展平台。

点亮职业规划个人梦。该矿通过“私人订制式”式打造对外开发广阔的发展平台,综合个人岗位设置、工作能力、发展意愿等因素,由组织上给机会、搭平台、提素质、涨待遇,构建人才成长发展机制,为每个对外开发人员量身定做了个人职业生涯发展规划,形成了“矿井搭建平台帮助个人发展,个人实现梦想助推矿井发展”的良性互动机制,让“兖矿梦”、“北宿梦”与“个人梦”“三梦合一”,让个人与矿井同呼吸、共命运、同成长,让对外开发成功人士有为有位、有名有利,最终实现矿井发展与个人成长的双赢。

激发“励志·奋斗”创业情。为了支持外部开发,该矿党政明确 “无论经营压力再大,外部开发政策上要坚决倾斜”的原则,及时制定对外开发人员优厚政策,特殊困难时期,优先保证对外开发人员工资;同时,对“走出去”的职工给予大力支持,做到“三倾斜一帮助”,即荣誉上倾斜、政策上倾斜、地位上倾斜,生活上积极帮助解决后顾之忧。通过让外部开发人员得名得利,名利双收,激发了广大干部职工“走出去”创业的激情。

锻造“建功立业”精兵强将。该矿通过对全矿摸底建立“对外开发人员储备库”,根据对接矿井实际需要,通过调整职工培训计划,采取“走出去实习、请进来帮教”等措施,有组织、有计划地开展职工培训,做好薄煤层炮采向厚煤层综采转变的人才储备工作;矿工会组织开展“学规程,提素质;学标准,提质量;学专业,提技能”“三学三提”活动,以选树“质量明星”、“学习明星”、“技术明星”等活动为抓手激发活力;在人员选派上,只要对接矿井提出人员需求,按照“自愿为主、岗位需要、组织选派”相结合的选派方式和“123人员选派”原则,第1天接到通知,第2天开会确定名单,第3天整装出发,真正打造了一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的对外开发人才队伍,为确保对接煤矿按期投产、全面对接提供了强大的人力支撑。(张秀娥 李德强)
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