郭汉青:青春在实干中闪光

魏明东

         翟镇煤矿综掘二区班组长郭汉青，扎根生产一线，默默奉献，用自己的聪明才智和辛勤汗水，赢得了大家的称赞。他先后荣获矿和集团公司“十佳大学毕业生”、“技术标兵”、“金牌班组长”等荣誉称号。
  　据郭汉青说，他们班组现有职工14人，其中党员2人、大学生2人、技师1人，班组主要负责回采巷道的掘进工程。近几年，他们按照集团公司开展的创建“学习技能、安全质量、创新创效、管理节约、文明和谐”“五型”班组要求，在安全、生产、技术创新、治亏创效等方面都取得了一些成绩，生产任务名列各掘进班组榜首，工程质量始终保持一级品，去年还被推荐为全国“安康杯”优胜班组。
  　推行“三级”管理，确保安全生产。“班组的安全事关全矿，我们在落实联责联保的基础上，通过三级安全网络管理，使每个工作环节都能体现出严、细、实来。”据了解，这个班组以该矿的“3+3”安全诚信文化管理体系为基础，着重抓好“安监员、班组长、组员”这三级安全管理网络，安监员对薄弱地点和环节重点盯，班组长负责组织生产，班组职工签好联保责任状，在施工中相互协作配合，确保施工过程安全无漏洞。
  　工作中，郭汉青很注重根据每个人的特点安排工作量，具体就是抓好“三类人”：“重用能人提高劳动效率，关心实在人带领他们干，管好调皮人让他们融入班组这个团队。”为做好班组传帮带工作，郭汉青注意搞好老带新，避免新工人独立作业。在今年1月份6404W轨道巷掘进中，他们班组克服顶板破碎、淋水大、巷道高度大易片帮、运输设备多的困难，大伙拧成一股绳，在确保安全的前提下，创造了月单进120米的水平。
  　打造样板工程，实现创新发展。“工程质量是班组管理的大事，在工作中要讲求创新。”担任班组长这几年，郭汉青推行了“九直”、“四个一”班组质量管理法。“九直”管理就是从巷道开门地点到迎头，从顶板到两帮到底板实现一尺式管理，做到环环相扣，每一个点都按专业标准施工。“四个一”质量管理法要求锚杆打成一条线、联网一条线、管线电缆敷设一条线、皮带溜子安设一条线。据郭汉青说，去年4月份他们班组负责31104W运输巷掘进任务。施工过程中，他们高标准开门，小到每一处网的连接，大到皮带的安装面貌、巷道的掘进质量，全部按照专业标准施工，实现了“开门高标准，竣工即精品”的要求，成为全矿巷道质量标准化的样板工程。
  　针对班组年轻职工多的情况，郭汉青以青工“五小”创新和自动化技术为载体，积极发挥大伙的聪明才智搞创新。去年6月份6201E轨道巷全岩过断层16°下坡掘进，现场积矸多、砂岩硬度大、打眼时间长、炮眼利用率低，严重影响生产接续，他们创新实施了“双开心直眼掏槽爆破法”，爆破单进平均提高0.6米。通过在皮带机尾安装两个简易防跑偏，有效控制了皮带跑偏。他们还利用清洁铲、防尘枪等新式专用工具，提高了班组工作效率。
  　实行市场化管理，促进治亏创效。在班组“治亏创效”行动中，他们班组内部推行班组市场化管理。他将支护材料使用、辅材消耗、设备电费对标全部量化到个人，节超奖罚直接在当班绩效得分中兑现。坚持“有旧不用新”、旧料整形、循环复用等修旧利废的制度，积极回收复用回采面回撤的旧钢带、锚杆、锚盘等材料，去年使用旧料创效10万余元。“今年前两个月下来，我们班在材料节支方面每人可多收入500多元。”
  　创新“加减乘除”法，凝聚团队力量。“班组管理法是大伙想出来的，所以平时工作都愿意遵守。”郭汉青说的这个“法”就是他们班组的“加减乘除”管理法。据他介绍得知，“加法就是增加职工技能。”为提高大伙的业务素质，每周召开一次班务会，进行集中学习。同时，开展班组内部技能竞赛活动，并对技能高的职工增加效率得分；“减法就是减少职工顾虑。”作为班组长，他积极主动与组员沟通，时时掌握大伙的家庭状况，为职工排忧解难，减少职工的后顾之忧；“乘法就是乘势发展。”他通过班组治亏创效和内部市场化管理，让大家树立“材料就是工资”的意识，降低生产成本；“除法就是消除安全隐患。”严格落实好3—DSY隐患闭合管理制度，坚持隐患处理合格后再生产的原则。据郭汉青介绍，去年9月份7401E轨道巷过断层，巷道为复合顶板，淋水大，煤厚1.5米，按10°下坡掘进，施工过程中迎头积水多，排矸困难。他们创新实施了煤岩层分打分装分运，前面掘进后边开宽，硬是提前半个月交面。去年他们班组实现安全掘进进尺910米，创集团公司班组最好水平。作者：赵玉栋 王峰